工程预结算管理办法.doc

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工程预结算管理办法
(试行)
 
 
 
 

  编制:计划经营部日期: 2010年月日
审核: 日期: 2010年月日
批准: 日期: 2010年月日
发布日期:2010年月日执行日期: 2010年月日起
总则
一、为了合理有效控制造价,降低工程成本,维护公司利益,结合公司工程预结算管理要求,制定本制度。
二、本制度适用于集团公司及下属子公司新建、改建、扩建的建设工程预算、结算等造价活动。
三、工程预结算管理的基本原则是市场决定价格、过程控制环节,合理确定造价;并以提高经济效益为目的,实行工程造价动态管理。
四、工程预结算管理的主要内容包括:施工图预算、签证及材料设备价格的审核、工程结算、工程款支付、资金计划编制与使用等。
施工图预算
五、施工图预算是指根据施工图设计和工程造价有关计价规定编制和确定预算价格的建筑安装工程造价文件。施工图预算应根据图纸到位、施工计划等情况,在图纸到位后两个月内编制完成。施工图预算应为编制工程施工组织设计、工程施工方案提供参考性意见。
六、施工图预算采用工程量清单形式,包括工程量清单计量和计价。其基本格式由(1)封面;(2)编制说明;(3)分部分项工程量清单计价;(4)措施项目清单计价;(5)规费;(6)税金所组成;(7)工程量计量的详细资料。
七、需编制招标标的的,在招标文件商务标书中应编制工程量清单和招标控制价(根据需要);工程量清单应满足工程招标文件要求,准确计量分部分项工程数量,统一项目编码、项目名称、计量单位,准确描述项目特征。
八、工程预算书由计划经营部预算员编制,经理审核。
九、施工图预算编审流程
制定编制原则---编制工程量清单与计价---部门经理预算审核。当进行招投标、合同签订需直接或间接使用预算结果时,应填写《预算申请单》,由监审部进行审计,监审部将审计意见反馈到计划经营部,计划经营部根据监审部出具的审计意见,作好预算调整。
(一)制定预算编制原则:计划经营部经理根据工程特点,编制预算编制原则,包括定额选用、取费程序、市场价取定原则、编制人、编制计划等。
(二)编制工程量清单与计价:计划经营部预算员根据图纸、编制原则等资料,进行工程量计算及计价工作。
(三)预算审核:专业预算员编审完预算书,由部门经理进行全面审核。
(四)预算审计:需监审部参与审计时,监审部根据《预算申请单》进行审计,并提出审计意见,审计意见反馈到计划经营部,计划经营部对预算做好修改工作。
(五)预算整理归档:计划经营部负责预算成果的整理与归档工作。
(六)编制招标标的: 计划经营部根据根据招标范围、甲供材范围、市场行情等情况,编制招标文件标的。招标标的应执行公司保密原则。
第三章签证单及材料设备价格审核
十、签证单中一般只涉及工程量签证,不涉及工程价格。涉及工程价格的签证单,由计划经营部负责确定是否计价、计价的原则、定价等工作。1000元以内变更签证由监理、工程、施工单位、计划经营部直接确认,1000元-10万元的变更签证还需由分管副总裁确认,10万元以上的变更签证最终由总裁确认。
十一、施工过程中,材料设备价格与施工合同出现较大差异时,由施工单位提出材料设备调价申请,监理、工程部门确认材料设备规格、品牌,计划经营部审核价格,报分管副