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平面方案KPI考核.doc

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文档列表 文档介绍

靓家宅配网络推广月绩效考核表
姓名: 部门: 职位: 负责人: 考核时间:
考核项目
考核权重
考核评分等级
得分
设计完成率
设计项目统一格式整理,记录开始时间和通过时间,负责人签字通过存档
A、80%以上按要求通过
B、60%以上按要示通过
C、完成通过率低于60% 民
30分
A
B
C
30分
15分
0分
设计及时率
A、80%以上项目按规定时间通过
B、60%以上项目按规定时间通过
C、按时通过率低于60%
20分
A
B
C
20分
10分
0分
日常工作
完成率
A、日常工作满额完成;
B、完成情况达到60%以上;
C、完成情况低于60%
注:日常工作内容见表格底部
20分
A
B
C
20分
10分
0分
工作
态度
A:对工作积极负责按时完成要求,无偷懒现象
B:对工作态度一般、
C: 有令不行、消极怠工
10分
A
B
C
10分
5分
0分
学****br/>能力
A:每天设计的页面及图片,整理成日志备份,附加设计文档。
B:偶尔整理
C:从不整理
10分
A
B
C
10分
5分
0分
团队
精神
A、表现佳 B、表现一般C、无团队感
与部门同事工作配合度,帮助,指导新入职同事,分担团队事务
10分
A
B
C
10分
5分
0分
评分人评语
合计
日常工作内容
备注:
配合公司整体营销计划,组织网站版面设计
负责产品上传更新,由网络推广配合完成

4. 负责PU/UV比值稳步提升
评分人签字: 部门负责人:
人事部: (盖章) 总裁办: 本人确认:

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平面设计KPI考核

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