高校人力资源管理优化措施.doc

高校人力资源管理优化措施-人力资源
高校人力资源管理优化措施
刘宁贵州大学管理学院
摘要:高校中聚集着我国各个行业的专业人员,是我国培养人才的重要基地,只有完善和健全高校的人才培养机制,才可以确保高校得以长久持续的发展。此篇文章就对目前高校在人力资源管理方面存在的问题进行分析,进而提出了优化的几项措施。
关键词 :高校人力资源管理优化
现阶段,人力资源是世界上最为重要的人才战略资源,只有管理好、分配恰当,才可以使其充分发挥作用。高校中有来自世界各地的人,聚集着不同类型、专业的人才,要想使这些人才得到充分的培养,成长为参天大树,就必须要强化高校的人力资源管理。怎样对高校的人力资源管理进行优化与完善,充分调动人才机制,是我国目前的关键问题。
一、高校中人力资源管理的不足之处

现阶段的高校在人力资源管理方面的思想较为落后,有些高校的人力在这一方面了解的不够深入,认知度不足,更没有意识到健全人力资源管理体制和组建高素质、高水平的、新思想的管理团队对高校的发展来说有着重要的意义,而且缺乏对稳固人才和创造良好环境的意识。此外,大部分的高校在人力资源管理方面过分的注重数量和增长率,在其考核层次上善于把标准量化,而大大忽略了高校自身的特点,使得高效人力资源管理在发展上受到阻碍,失去了留住人才的机会。

学校的管理机构有较严重的政府性,层次过多且多有重叠,非实际教学人员较多,无真正的岗位意识和责任;大多数应该由社会承担的义务都施加在高校中,使高校的经费用途严重偏离;另外,人才中心和人才市场的工作没有落实到实处,作用没有得到充分的发挥,人才管理不全面等,都使得高校的人才管理效率和质量受到制约,阻碍着高校的前行。此外,我国高校在聘请人员时分配的制度不够合理,造***才结构失衡。

目前,高校的人力资管理考核制度还需要进一步的改进,过分的量化考核指标,使得考核的准确性难以辨认。此外,在考核方面还缺乏相应的评价机制,有了评价机制才可以激励人员,促使其进步。考核机制的不健全在一定程度上会制约人才的培养和管理,制约着人才管理机制作用的发挥,从而制约着高校的发展。

高校人员的薪酬都是立于职务和职称之上的,存在着较为严重的问题,尤为明显的就是个人的实际贡献与激励的政策是相互分离的,这样会很容易出现不公平的对待,使高校人员的积极性受到影响。现阶段的高校薪酬方式是国家工资与津贴相合并的方式,但津贴的比重过小,导致激励不见成效。
二、人力资源管理的优化措施

在高校的人力资源管理方面要树立以人为本的思想。在人力资源管理工作的过程中,要认识到老师的重要性,把老师摆在管理的中心位置,一切从老师的利益出发,积极处理好老师自身利益与管理之间的关系。比如,学校在聘任相应的专业人才时,可以对那些专业水平高、论述突出的人员予以特别的政策,可以事先评定任职的资格。

人力资源管理在配置上尤为的重要,科学合理的配置不仅可以调动职员的主动性和创造性,激发人员的内在潜能,还可以提高高校的人力管理水平和效率,从而促进高校教育事业的发展。只有为人员营造良好的工作环境,提供合适的条件,才可以最大限度地激发他们个