公司能力素质360度评估表(中层干部).doc

问卷说明
企业中层管理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用,贯彻执行管理高层决策、指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业中层管理者,既要有胸怀全局的大局观、又要熟悉具体的业务流程;既要具备领导力,又要有强势执行的职业素质。 
        为更好的进行干部综合素质的提高, 提升管理沟通能力,执行能力,从而使企业成长更加稳健,发展更加快速,故进行此次360度调查.
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价值观
定义: 
          深刻理解公司“超越平凡,打造一流”的核心理念,对公司的经营目标、经营方式、
社会责任等高度认同,以公司的愿景为自己的事业,并为之自律、付出和奋斗.
高效表现:
          为了公司的利益,愿意牺牲个人利益
          信守诺言,一旦做出承诺,便全力以赴,即使自己有所牺牲,决不失信于人
          勇于承认自己的过失和错误,勇于承担责任
           即使不利于短期商业利益,也能坚持原则,谨守职业道德标准
          在不利的情况下,不轻易向困难低头,并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功
          敢于承担富有挑战、压力性的责任;
          以追求卓越、做行业的领跑者为目标,永不安于现状;在理解现实的基础上,为自己设定极富挑战性的目标,鼓励他人主动寻找改革、进步和提升的机会
          为实现目标能够挑战极限,视困难、问题或变化为挑战,锲而不舍,乐观自信
低效表现
          为了个人的利益而不能坚持原则和标准,以至于损害公司利益
          轻易许下不易实现的诺言,或许下诺言后转身就忘
          不能做到言行一致,说一套做一套
          不愿承担额外的工作任务
          当决策失误时总是推托责任、寻找借口。
          工作中仅仅追求达到最低标准,得过且过
          对新知识、新技能采取保守态度,以工作忙碌为理由逃避学****br/>          遇到困难和挫折时,经常抱怨客观环境造成失利,放弃努力
*
工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准,客观公正地表达自己的看法,信守承诺;为维护公司利益愿意做出牺牲
1分 2分 3分 4分 5分

*
主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务,即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成
 1分 2分 3分 4分 5分
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在面临复杂、不确定的环境时,敢于果断决策,大胆作为,并敢于承担相应的风险和责任。 
1分 2分 3分 4分 5分
4.***进取*
追求卓越,做行业的领跑者,能够挑战现状,突破思维,抓住并创造机遇,通过不断学****创新和变革实现企业的持续发展
1分 2分 3分 4分 5分
请选择***进取
战略思考
定义:
        围绕公司的核心理念与战略目标,通过对大量信息的分析,准确而迅速地把握业务领域的现状与趋势,并提出具有战略意义的建议与举措
低效表现:
        不能很好理解公司的优势与弱势、面临的机遇与挑战
        不能对本行业或本领域的发展方向做出准确判断
        不能及时掌握竞争对手的发展动态
        不能根据公司的发展方向与战略目标,提出有效建议
         只关注短期目标的实现,而忽略或损害长远的发展
        不能将所做的工作放在公司的战略层面上考虑
        忽视工作进展状况,不能及时获取关键资源的支持
        为获取资源支持,无视兄弟单位需求和利益
高效表现:
        有比较全面的知识和宽广的视野
         表现出对公司强势,弱势,机遇以及威胁清晰的理解
         能根据公司的业务特点与核心能力思考公司的发展战略
        能够及时准确地掌握并预测行业的趋势与竞争对手的动向
         善于平衡长短期的目标与利益
        能及时准确地抓住有利于公司发展的战略性机会,并制定相应的策略
        能兼顾全司与局部的利益,也能分清孰轻孰重
        善于根据工作推进情况,通过各种方式获取关键资源支持
        获取资源支持时,能平衡各方利益,充分考虑兄弟单位需求和利益 
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对本行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把握,深刻理解公司的业务特点和关键成功要素,在此基础上,能预见所在领域未来发展方向 
1分 2分 3分 4分 5分
请选择行业把握
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能够站在公司未来发展的高度,平衡短期与长期、局部和整体利益,在