做好施工现场管理.doc

摘要:建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
关键词:施工;管理;安全;质量
中图分类号:tu761文献标识码:a文章编码:
前言
在我国经济飞速发展的现在,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念,将企业的成本。进度、质量管理工作视为一项系统工程, 整体与全局,对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,实现管理的创新,在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,才能在市场竞争中立于不败之地。
施工管理面临的问题[1]
施工人员的素质
建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性,投入劳动力众多,故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程施工过程中,有技术的施工人员是工程成败的关键,拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队才能够完成质量优良的工程项目。因此,怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。
物料的因素
建筑工程项目往往涉及复杂的施工工艺、品种繁多的工程材料,参与建设的施工工种也很多,这就要求现场施工管理人员务必提前做好准备工作,施工工序活动质量控制过程中,投入物料的面广量大,对物料的因素较难实现全面控制,多数操作型工序所用地方材料,如砂、石、砖等的质量离散性较大,工业化的设备及批量产品质量离散性小,往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制,所以实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
安全意识单薄[2]
建筑施工的安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键,现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点,在管理工作中,未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学****而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场,导致施工人员安全生产知识淡薄。
施工过程的问题
施工的关键是进度、质量、成本控制,这三者既是相互联系又是相互制约的。不能只顾一方面,工程进度与成本、质量之间是相互联系的,加快进度就要增加成本,加快进度就会影响工程质量,很多承包商们并没有没有综合考虑这三者之间的关系达到一种均衡,要么重质量要么抓成本,要么赶进度,导致工程建设的实际进度与计划进度不一致。
施工现场管理措施[3]
现场施工进度管理
现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段,它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划,审查施工单位的施工进度计划,做好各项动态控制工作,协调各单位关系。预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工,影响着整个工程的资金和工程的质量好坏,关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要,需要谨慎处理,严格把关。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整,加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查,跟踪工程施工进展,对工程进度存在动态控制外,并开展内部业务讨论,有分管总监组织每周一