国际工程承包与管理.doc

课程名称:国际工程承包与管理课程代码:6396

第一章
(一)重点部分:
国际工程的范畴和特点,我国应具有的专家类型,国际工程项目管理模式。
识记:国际工程是工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各阶段的参与者来自不同国家,按照国际通用的项目管理模式进行管理的工程。国际工程包括国内和国外两个市场,分为咨询和承包两大行业。
我国应具有的国际工程专家,包括:项目经理、国际工程咨询专家、合同管理专家、财务专家、物资管理专家、投标报价专家、工程施工专家、索赔专家、风险管理和保险专家、融资专家。
理解:国际工程的特点:是跨多个学科的系统工程,对人才素质的要求高;是跨国的经济活动,容易发生矛盾和纠纷;必须采用国际上通行的科学的严格的合同管理;国际工程的风险与利润是并存的;目前国际工程市场大部分份额由发达国家垄断;但总体上是一个持续稳定的市场。
应用:国际工程项目管理模式包括8大类,即:传统项目管理模式、CM建筑工程管理模式、EPC总承包模式、设计—管理模式、施工管理模式、PMC项目管理模式、更替型合同模式、BOT管理模式。其中,应掌握CM建筑工程管理模式、EPC总承包模式、BOT管理模式的合同形式、特点、优缺点、适用范围等。
(二)次重点部分:
国际工程参与各方的概念和特点,高级管理人才的三种类型,BOT管理模式的实施程序、各方职责和义务。
识记:国际工程参与各方包括:业主、业主代表、承包商、建筑师、分包商、供应商、工料测量师(造价工程师)。他们的概念、特点。
理解:我国需培养的高级管理人才应是复合型、外向型、开拓型人才,具体应符合哪几方面的要求。
应用:BOT管理模式的实施程序、各方职责和义务。
(三)一般部分:
我国公司与发达国家的公司存在的差距,除以上外的其余管理模式的内容、特点。
理解:我国公司与发达国家的公司存在的差距。
应用:传统项目管理模式、设计—管理模式、施工管理模式、PMC项目管理模式、更替型合同模式的合同形式、特点、优缺点、适用范围等。
第二章
(一)重点部分:
国际工程的招标程序,授予合同的步骤,国际工程合同的类型,及其优缺点和适用范围。
识记:国际工程的招标程序可以划分为:项目策略、资格预审、招标与投标、开标、评审投标书、授予合同6个阶段。
理解:授予合同的步骤包括:签发中标函,提交履约保证,编制合同协议书,通知未中标的的投标人。
国际工程合同的类型包括:总计合同、单价合同、成本补偿合同。总计合同又分为固定总计合同、调价总计合同、固定工程量总价合同、管理费总价合同。
单价合同包括:估计工程量单价合同、纯单价合同、单价与包干混合式合同。
应用:总价合同、单价合同和成本补偿合同各自的优缺点、适用范围。
(二)次重点部分:
招标方式,评标的工作内容,成本补偿合同的类别细分。
识记:招标方式有:公开招标、邀请招标、谈判招标,它们各自的内容、适用范围、优缺点。
理解:成本补偿合同包括:成本加固定费用合同、成本加定比费用合同、成本加奖金合同、成本加保证最大酬金合同、最大成本加费用合同、工时及材料补偿合同。
应用:评标工作包括:评审投标书、澄清投标书中的偏差、裁定投标书、废标。
(三)一般部分:
两阶段招标、双信封投标的区别,项目策略的确定的重要性。
识记:两阶段招标是先提交无报价的技术标,待技术方案通过后(或改进后),在提交改进后的技术标和财务标。
双信封投标是同时投技术标和财务标。
理解:项目策略包括采购方式、招标方式和实施日程表,它是前期的最重要决策,不同的策略会带来不同的合同类型和实施方式。
第三章
(一)重点部分:
工程采购的概念,资格预审的概念、目的、程序、文件内容和评审内容。履约保证的内容、金额。争端委员会实行解决争端的程序。项目周期中阶段的划分。本国投标人及与本国投标人组成联营体的投标人的优惠条款。
识记:工程采购的概念——业主通过招标或其他方式选择一家或数家合格的承包商来完成工程项目的全过程,包括编制招标文件、招标与评标、谈判与签订合同,以及项目实施期的合同管理。
资格预审的概念——国际公开竞争性招标的大中型工程特别是国际金融组织贷款的项目对投标人的资质的预审查,是国际招标中的重要环节。资格预审的目的。
本国投标人以及与本国投标人组成联营体的投标人的优惠条款。%。
理解:资格预审程序:编制资格预审文件,刊登广告,出售文件,答疑,报送文件,澄清文件,评审资格预审文件,通知评审结果。资格预审文件包括:项目的总体描述,简要合同规定,资格预审文件说明,以及要求投标人填写的表格和工程主要图纸。
资格预审的主要审查内容:财务资金,施工经验(规模和数量),参与主要人员(技术、管理人员的目录和简历),主要施工设备