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仓库人员考核表(12).doc

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文档列表 文档介绍

姓名: 岗位: 仓库组长总分:
考核内容
标准分
自评
主管考核
扣分原因
、卡、物符合率达到98%以上得满分,每低2%扣5分。低于84%此项考核分为零。
30分
2.“5S”检查不符合要求的(仓库内部自查)一次扣2分,(公司检查)一次扣5分
5分
、发、存物料的发现一次扣5分
10分
,未积极、准时收、发生产物料,影响订单生产的。合理投诉一次扣3分。
5分
,延迟记帐,被计划人员发现帐、物不同步一次扣5 分,单据丢失一次扣10分
20分

5分
,迟到、早退、上班做与工作无关之事发现一次扣2分
5分
(规定时间内)上报财务、计划的扣5分
10分
,视情况一次扣1-5分
5分
,
5分
本月工作总结:

自评
下月工作策划:

主管
自我评价:
签字:
主管评语:
签字:
人事部:
签字:
说明:
1:仓库组长考核分为100分,激励考核工资为元, 每一分考核分等同元。其中第10项考核分以小组考核成绩来定,即:第10项扣分=小组成员被扣总分÷小组人数×30%
2:自评、本月工作总结、下月工作策划和自我评价由被考核人填写
编制: 冯保卫核准:
年月绩效考核表
姓名: 岗位: 仓管员总分:
考核内容
标准分
自评
主管考核
扣分原因
、卡、物符合率达到98%以上得满分,每低2%扣5分。低于84%此项考核分为零。
30分
2.“5S”检查不符合要求的(仓库内部自查)一次扣2分,(公司检查)一次扣5分
5分
、发、存物料的发现一次扣4分
10分
,未积极、准时收、发生产物资,影响订单生产的。合理投诉一次扣3分。
5分
,延迟记帐,被计划人员发现帐、物不同步一次扣5 分,单据丢失一次扣10分
20分

10分
,迟到、早退、上班做与工作无关之事发现一次扣2分
5分
(规定时间内)上报财务、计划的扣5分
10分
,视情况一次扣1-5分
5分
本月工作总结:

自评
下月工作策划:

主管
自我评价:
签字:
主管评语:
签字:
人事部:
签字:
说明:
仓管员考核分为100分,激励考核工资为元。每一分考核分等同元
自评、本月工作总结、下月工作策划和自我评价由被考核人填写
编制: 冯保卫核准:
年月绩效考核表
姓名: 岗位: 发货员总分:
考核内容
标准分
自评
主管考核
扣分原因
、准确的发货。认真核对货号、客户、规格型号及数量。出错一次扣20分
50分
2.“5S”检查不符合要求的(仓库内部自查)一次扣2分,(公司检查)一次扣5分
10分
、物

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