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精选房地产公司领导讲话稿
篇一:XX年年终房地产集团董事长讲话
凝心聚力稳健发展
——董事长在XX年集团总结表彰大会上的讲话
各位员工、各位领导:
大家好!
今天,我们召开集团公司XX年度总结表彰大会,主要对过去一年的工作进行总结,对XX年工作进行安排部署。今天大会的主题是:凝心聚力,全面推进公司的各项重点工作在新的一年继续稳健发展,争取突破。
过去的一年,房地产市场环境和竞争格局发生了根本性变化,面对严峻的市场形势,兰州集团公司提前谋划,合理布署,切实有效推进各项工作。一年来,公司在工程建设,楼盘销售及土地储备上,取得了一定进展,为公司今后的发展奠定了坚实基础。在多元经营上,各公司强化队伍建设,提高经营管理水平,其中物业公司获得国家一级物业服务管理资质。公司治理、文化建设不断创新,组织结构和队伍建设继续夯实。一年来,成绩的取得,凝结了各位同仁的辛勤和汗水,更是大家不懈努力的结果。在此,我对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意,希望大家在新一年里,再接再厉,取得更好的成绩!
新的一年孕育新的希望,新的形势蕴涵新的挑战。我们要集中智慧,坚忍不拔,在新一年集团公司的发展上既要积极稳妥,更要扎实,方向要明确,措施要得力,保证企业健康、有序前行。
XX年,是国家十八届三中全会经济计划起航的第一年,也是我
们迎接挑战,需要加快发展的一年。面对复杂多变的宏观环境和艰巨繁重的企业任务。在新的一年里,我们要把握好经济发展的良好契机,勤奋工作、勇于创新,以更加蓬勃向上的精神状态,更加昂扬的斗志,务实的作风,不断开创各项工作新的篇章,完成好XX年的各项经营目标任务。
从外部市场来看,今年“十八大”提出“稳中求进”的经济总基调及城镇化发展的必由之路。
从本地市场来看,万达、恒大等外地企业的进驻,对本地房地产市场形成了较大冲击,
XX年的目标任务已经确定,所面临的任务非常艰巨,要推进公司各项发展需要实事求是、脚踏实地,肩负起集团公司赋予我们的重任。同时,面对经济继续增长,民生持续改善,发展动力增强的良好态势,公司要在谋划全局中把握重点,齐心协力,集中精力突破难点。
下面我就XX年的各项工作提出以下要求和建议:
一、规范企业管理,提高工作效率,建立现代企业制度建立现代企业制度是企业改革的方向。年初集团对公司相关职能单位、部门进行了调整,制定了各职能部门的职责,完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程,为集团公司解决当前迫切问题,实现科学发展明确了方向,提供了保障。
规范企业管理,提高工作效率,需要团队高度的执行力和凝聚力,要用合理的制度激励员工,从制度上增强员工对公司的信任度,从思想上唤起员工对企业的认同感;要认真做到战略合理,组织高效,制
度完善,流程顺畅,人员精干。同时要改善沟通环节,提高沟通水平,要从服务公司的大局出发,以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑。相互支持,相互配合,理顺关系,勇于承担责任,拧成一股绳,形成一股力。各公司领导要带头垂范,带领团队形成合力,提高工作的自觉性和能动性,增强团队的执行力和凝聚力。使员工感受到企业的重视,从而实现自我,升华人生境界和理想目标,达到企业与个人的双赢局面。
二、销售工作要大力推进
销售工作是公司XX年工作的重中之重,相关部门要认真分析市场形势,确定销售策略,乘势而上,使销售工作尽快呈现出良好局面。首先要加强销售力量,提高销售人员综合素质,注重与消费者形成价值共鸣,提高品牌的认知度,推广品牌的差异化,使其为企业赢得更多客户的认同和产品服务的提升。其次,采取差异化的销售方式,深度挖掘客户资源,密切关注政策导向,认真分析市场形势,拓宽销售视野,敏锐市场触角,多角度、全方位开展销售工作。也要做好市场调研,加大宣传力度,根据销售目标,细化分解。在地域楼盘销售竞争中取得主动,优质的商品终会赢得顾客的喜爱。
三、加快项目建设,努力解决好工程相关问题
项目建设关系到公司的持续发展。所以,要把最精锐的力量集中到项目建设上来,确保项目如期完工。要严格按照工作部署执行,加强项目施工过程各个环节的建设管理,抓好督促落实,确保工程质量和安全,保证项目高质、高效按计划推进。同时加强成本、计划的管理,使成本管理可控,可知。在加快推进工程进度的同时,要加强对
工程组织、进度和质量管理,在建筑质量上精益求精。从规划定位到设计等每一个环节都要瞄准客户的真实需求,坚持做高品质产品,做客户切实需要的社区配套、户型以及后期的物业管理服务。
四、进一步加强企业文化建设
企业文化是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。良好的企业文化有利于优化企业建设,推动企业发展。在工作中,我们要把加强企业文化建设,纳入到日常工作的范畴,在保证公司发展生机和活力的同时,