2最终版EFA和CFA.ppt

第二小组:李慧、胡礼梅、黄颖、谷艳红
郭乔森、俞传艳、熊凯伦、张旭
探索性因子分析
VS 验证性因子分析
展示演示
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EFA和CFA简介
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以:《变革型领导的结构与预测》为例
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EFA和CFA的异同和应用
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EFA和CFA的补充分析
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EFA和CFA简介
EFA和CFA概念界定
探索性因子分析法(Exploratory Factor Analysis,EFA)是找出影响观测变量的因子个数和各因子和各观测变量的相关程度,揭示变量的内在结构,达到降维。
验证性因子分析法(Confirmatory Factor Analysis ,CFA)是事前定义因子的模型拟合实际数据的能力,试图检验观测变量的因子个数和因子载荷是否与预先建立的理论的预期一致。
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步骤1:定义因子模型;
步骤2:收集观测值;
步骤3:获得相关系数矩阵;
步骤4:拟合模型;
步骤5:评价模型;
步骤6:修正模型;
步骤1:选择变量,收集观测值;
步骤2:计算相关矩阵;
步骤3:验证相关矩阵;
步骤4:确定因子个数;
步骤5:选择提取因子法;
步骤6:因子旋转;
步骤7:解释因子结构;
步骤8:计算因子得分;
探索性因子【步骤】
EFA和CFA步骤
验证性因子【步骤】
EFA和CFA简介
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EFA和CFA结合
EFA与CFA是研究过程的两个阶段,不能截然分开,只有两者结合运用,才能使研究更有深度。
②数据分析
(EFA和CFA分析)
③拟合模型检验
① EFA产生内部结构理论
两种方法
结合使用
EFA和CFA简介
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【论文:变革型领导的结构与测量】
摘要:首先采用开放式问卷对249名管理者与员工进行了调查, 内容分析表明, 我国的变革型领导包括8类行为或特征。通过专家讨论, 编制了适合我国国情的变革型领导问卷。431份有效问卷的探索性因素分析表明, 变革型领导是一个四因素的结构, 具体包括:德行垂范、领导魅力、愿景激励与个性化关怀。为了进一步验证变革型领导的构想效度, 并考察问卷的信度与同时效度, 在6家企业进行了调查, 获得了440份有效问卷。验证性因素分析证实了变革型领导问卷的构想效度, 内部一致性分析与层次回归分析的结果也表明, 基于我国文化背景新编的变革型领导问卷具有较好的信度与同时效度。
变革型领导的结构与测量
EFA和CFA实证论文
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论文—问题的提出
Bass明确变革型领导的四维结构:领导魅力、感召力、智能激发和个性化关怀,并建立了相应的评价工具MLQ。
一些研究对MLQ提出了如下质疑:
(1)变革型领导的四个维度全部载荷在同一个因素上,不能区分为四个不同的维度;
(2)每个维度减少一个项目,变革型领导的四维结构才能够得到验证;
并且中国文化中存在独特的维度——品德;因此, 很有必要建立适合中国文化背景的变革型领导结构, 并开发相应的测量问卷。
EFA和CFA实证论文
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论文—问题的研究
变革型领导归纳分析
研究一
变革型领导的归纳分析
研究二
变革型领导问卷的编制
研究三
变革型领导问卷的验证
EFA和CFA实证论文
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最后确定中国的变革型领导主要包括8类行为或特征:榜样示范、奉献精神、品德高尚、领导魅力、愿景激励、智能激发、个性化关怀、寄以厚望。
第一步
给出变革型领导的定义,要求被试列出5 - 6 条管理人员所表现出来的、符合变革型领导定义的行为或特征。
第二步
根据被试所列出的描述,由两名组织行为学专家对描述进行归纳。
第三步
让3名研究生重新对所有的描述进行归纳
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