找我电子人才市场商业计划书.docx

“找我(jobworth)”电子人才市场商业计划书提纲
随着中国高等教育进入大众化阶段,高校毕业生就业问题始终是当今社会关注的一大热点:高校应届毕业生找不到工作的人数逐年上升,一方面,几千人竞争一个职位,而另一方面,中小型企业却找不到合适人员。随着毕业生人数的增长,就业市场的竞争日趋激励,招聘方法的不断翻新,网络招聘因其方便快捷、省时省钱而开始受到应聘者的青睐。虽然目前国内已存在大量的各色招聘网站,但是,通过调查和了解,我们不难发现,现在国内招聘网站普遍存在以下问题:一、信息真实度不高;二、企业与个人之间缺少互动;三、信息鱼目混杂,分类不明显等。针对现有的问题,我们决定成立“找我(jobworth)”电子人才市场,构建一个个性化的信息平台。
“找我(jobworth)”电子人才市场,是一个由七个股东集资而成的与高校有直接联系的为企业和个人提供特色服务的权威信息平台。公司旨在为企业与高校服务,成为高校大学生与供职单位间的桥梁,解决企业招人难,高校学生就业难的问题,令就业不再是难题,令选择人才不再是麻烦事。
公司特色有:第一、特色系统,直系高校人才,可以确认学生信息的真实性;第二、关注志愿服务信息,丰富兼职版块;第三、个性业务定制,丰富用户体验(提供类似于手机报的服务,定期向用户发送其关注信息的动态,定制个性短信平台);第四、规范广告版块,提供临时广告粘贴栏,广告费用按粘贴时间及版面收取;第五、进行行业细分,科学观测行业动态;第六、融入宝贵的校友资源,丰富就业生的就业指导。
商业计划书详细阐明了公司的管理团队,公司的核心管理层由长安大学不同学院不同专业的本科生组成。7人来自不同的专业方向,兼具网站建站管理、财务管理、市场营销管理、人力资源管理等特长。
公司形式为有限责任公司,组织结构采用直线-参谋制,总经理下设总经理办公室、技术部、市场销售部、财务部、人力资源部、客户服务部6个部门。
本商业计划的目的在于吸引有远见的投资商对我们的项目进行风险投资。
本公司在第一年吸收风险投资19万,七位发起人筹资21万,作为公司的初始运作资本,用于公司成立的硬件设施购买和软件开发,以及其它各种杂项费用。在第一年中,公司运营属于预热阶段,净利润出现亏损,这也需要初始资金的填补。在第二年,%的年利息借入银行借款作为负债筹资,从而降低筹资成本,发挥财务杠杆的作用,合理调整资本结构,使资金的使用达到流动性,安全性,盈利性三者统一的稳健状态。在第三年,公司全面进攻市场,市场占有率和行业竞争实力大大提高,以其优质的服务和权威的资信屹立激烈的市场中。
根据详细的财务测算本公司预计于两年左右收回成本,达到盈利平衡,全部收回公司的投入,资金运作安全性高,投资风险较小。
目录
第一章前言1







企业用户端4

第二章市场分析7





第三章竞争分析15


:前程无忧17
:应届生求职网18
:19
:19
:20
潜在竞争者的跟进时机20

SWOT分析21
第四章营销策略22





















。33



第五章组织管理37
主要业务部门及业绩简介37
各部门职能和经营目标38
公司管理39

第六章风险分析42