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生产过程变更控制程序.doc
文档介绍:
XXXX有限公司
生产过程变更控制管理程序
1 目的
为满足顾客要求,对生产过程中永久性或暂时性变更进行有计划的控制。
2 适用范围
本文件适用于分厂有关生产过程变更中的控制管理。
3 职责
3.1 生产科负责对分厂内发生的各项生产变更采取针对性的措施。
3.2 相关单位对分厂各项生产变更采取动态管理。
4 变更的原则
4.1 变更经审批才能执行,未审批不得进行变更。
3 变更理由
3.1质量改善
3.1.1为改善产品质量的过程变更,也包括材料和设计变更的改善,由技术科提出变更理由,有相关负责领导进行评估和审核后方可实施。
3.1.2 客户对产品的外观要求的变更;
3.1.3 产品包装、防护要求的变更;
3.1.4 顾客急需产品。
3.2 其它变更
3.2.1 作业内容的变更
3.2.1.1 追加作业、注意事项。
3.2.1.2 根据生产计划需要变更生产能力。
3.2.1.3 一部分的作业能在外协生产。
3.2.1.4 未完成品返工需要“临时作业指导书”
3.2.1.5 正式的“作业指导书”上有错误。
3.3 变更条件
3.3.1产品质量的生产过程变更根据相关技术文件(更改通知等)进行。
3.4变更申请
3.4.1发生其它项(3.2)变更时方能申请作业变更。
3.5顾客要求
3.5.1在接到顾客的要求时则依据顾客的要求进行处理。
3.6生产过程变更的联络
3.6.1当设计发生变更时技术科需事先通知生产科、质量科等相关单位协助和配合,必要时通知顾客代表,使生产过程变更作业尽快得到了解。
3.6.1.1有必要增加作业人员时,须事先联络人事科。
3.6.1.2增加设备、仪器时须联络设备科。
3.6.1.3生产过程文件(作业指导书)有变更时须联络技术科。
3.7临时生产过程变更控制
3.7.1客户要求的紧急变更时使用(临时通知单),变更条件需满足(3.3)所列的要求。
3.7.2
3.8变更处理
3.8.1决定生产过程变更后须立即提交变更后的作业指导书及相关文件。《生产和服务控制提供程序》
4 相关文件
4.1变更控制程序
4.2生产通知单
5 变更控制
5.1 当产品工艺过程发生变更,由变更单位提出申请经主管领导审核后告知生产部门组织生产单位的协条生产单位的生产组织。 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.