X集团组织结构及关键流程报告.ppt

2002年02月22日
中国阳光投资集团有限公司组织结构及关键流程报告
中国北京
目录
组织与人力资源
关键管理流程
制度建设
***建议,中国阳光目前可采用如下组织结构
股东大会
董事会
总裁
监事会
投资委员会
投资副总裁
财务总监
行政副总裁
董事会秘书
常务副总裁
审计监察部
投资发展部
资金财务部
人力资源部
北京杜仲
天津奥科亚
北京阳光
(天津木材)
天津房地产
总裁办公室
(华东木材)
上海房地产
华星大厦
浦东木业
注:1、以下的部门职责说明书和流程是按***建议的组织结构编写的各部门职责说明,在结合中国阳光目前状况的组织结构中,各部门的职责可以参照以下部门说明书中相关的部门职责:
 现阶段的部门职责***建议的部门职责
投资发展部————————投资管理部、投资银行部、研究发展部
资金财务部————————资金财务部、资产管理部
人力资源部————————人力资源部
审计监察部————————审计监察部
综合管理部————————总裁办公室
2、董事会秘书由总裁办公室主任兼任
***建议,一旦时机成熟,中国阳光按照投资公司管理模式,采用以下组织结构
股东大会
董事会
总裁
监事会
投资委员会
投资副总裁
行政副总裁
董事会秘书
副总裁
人力资源部
研究发展部
投资管理部
资金财务部
审计监察部
资产管理部
投资银行部
总裁办公室
非房地产项目公司
。。。
。。。
房地产项目公司
财务副总裁
注:董事会秘书由总裁办公室主任兼任
目前阶段中国阳光本部的岗位编制
中国阳光岗位编制(员工25人,24岗)
公司高管层
投资发展部
审计监察部
董事长
总裁
常务副总裁
投资副总裁
行政副总裁
财务总监
董事会秘书
部门经理
投资高级经理
投资经理
部门经理
审计主管
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
资金财务部
人力资源部
总裁办公室
部门经理
会计
出纳
部门经理
招聘培训主管
薪酬考核主管
办公室主任
内务主管
秘书
司机
前台秘书
宣传策划主管
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
按照投资公司管理模式设计的中国阳光本部岗位编制
中国阳光岗位编制(员工35人,32岗)
公司高管层
投资管理部
投资银行部
审计
监察部
董事长
总裁
投资副总裁
行政副总裁
财务副总裁
副总裁
董事会秘书
部门经理
投资高级经理
投资经理
部门经理
投资咨询经理
证券投资经理
信托投资经理
部门经理
审计主管
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
资产
管理部
研究
发展部
人力资源部
总裁办公室
资金财务部
部门经理
资产管理主管
部门经理
研究员
部门经理
招聘培训主管
薪酬考核主管
办公室主任
内务主管
秘书
司机
前台秘书
宣传策划主管
部门经理
出纳
会计
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
投资管理部职责
a)   负责建立并完善公司项目投资制度。
b)   负责公司投资项目的立项、尽职调查、组织可行性论证、项目评估,协助投资副总裁进行项目谈判。
c)   负责组织投资项目的具体实施。
d)   负责投资项目信息库、专家库的建设与维护。
e)   协助投资副总裁制定年度投资计划。
f)   总裁或直接领导交办的其它工作。
直接领导:投资副总裁
投资管理部投资经理职务说明书
职务名称:
投资经理
职务编号:
YG-TG-03
直属上级:
投资管理部经理
所属部门:
投资管理部
工资级别:
直接管理人数:
岗位目的:
负责投资项目的收集、调研、分析与归档,数据库的建立与维护,参与投资具体实施
工作内容:
1.       负责投资项目的收集与前期调研工作;
2.       具体负责公司投资项目信息库、专家库的建设与维护;
3.       参与部门管理制度的制定;
4.       参与投资项目相关法律文件的起草;
5.       参与下属公司投资项目的论证过程;
6.       完成上级安排的其它工作。
  权限与责任:
权限:
1.       投资项目的建议权。
  责任:
1.       对投资项目信息库、专家库的真实性与完整性负责。
与上级的沟通方式: 工作中疑难问题向投资管理部经理汇报
同级沟通:同事间的问题讨论