【安装工程施工组织】潍坊某净水厂安装工程施工组织设计.doc

目录
第一章工程概况 2
第二章施工总体布署 4
第三章施工进度计划 12
第四章主要分部(分项)工程施工方案 13
第五章各项管理及保证措施 61
第六章编制依据 82
第七章附图、附表 84
工程概况
(一)、项目简介
:潍坊市某净水厂安装工程
:科技股份有限公司
:设计研究总院
:建设监理中心
:
设计规模:一期2000m3/d;二期4000m3/d(待建)。
净水处理工艺方案
净水处理采用折板絮凝+平流沉淀+双阀滤池+消毒工艺。
主要生产建、构筑物
折板絮凝池、平流沉淀池、双阀滤池、清水池、二级泵房及变配电室、加***加药间、综合办公楼等。
:
机械设备、管道、电气、消防、采暖、仪表、厂区通讯、厂区路灯安装调试。
(二)、施工现场条件:
,施工现场相对较为平坦宽阔,有利于材料设备的运输和进场。
,已经开始施工,施工道路已畅通,施工用水、用电现场已接通。安装工程开工时,完全可以正常顺利地施工。
(三)、安装工程特点和重点

施工技术、质量要求高
该工程属于环保工程,工艺技术先进,质量要求高,主要设备安装施工均须达到高质量,保证建设设施使用的可靠性、安全性。
安装工程施工周期短
该工程前期施工主要以土建为主,安装工程进行配合,中后期进入安装高峰。由于设备、管道、电气安装及非标制作量大,交叉作业多,这样给安装施工增加了压力。为此,进入安装高峰期,必须采取强有力的抢工措施,加班加点,确保工期。
工程施工配合面广、量大。
该工程的电气线缆敷设多采用桥架和钢管配线敷设,以及工艺管道的安装需要大量的预留预埋工作,必须积极配合土建作好各种预留预埋,为后期的正常施工打下良好的基础。

由于本工程工期紧,主要设备、工艺管线多,非标制作量大,技术质量要求高,且各专业交叉施工作业频繁,施工难度大,安装工程应把设备安装、工艺管道安装和非标制作作为施工的重点。必须加强协调指挥,并且要配备足够的施工力量,技术人员和施工机具,同时要制定切实可行的施工方案,以确保工程质量和工期目标的实现。
施工总体布署
(一)、工程目标
1、质量目标:
本工程将列为公司重点工程和科技示范工程,争创市级优质工程。
安装质量:我公司建立健全质量保证体系,并按国家现行的安装施工验收规范、施工图、说明书、设计变更及技术文件进行施工,采用分项、分部、单位工程三级质量评定标准,逐级进行检验,在合同工期内达到合格的基础上,争创市级优良。并确保在安装过程中做到无任何一台设备(机、电、仪)丢失、受损或损坏。接受业主、监理单位及监督部门对工程质量的全过程监督检查。
试车质量
设备无过载和外力损伤,不因我公司直接责任造成损失。
非设计原因,非业主移交设备前原因或非业主直接责任导致的设备问题,我公司在业主方操作不失误下,能够做到各阶段试车成功。
设备安装单试、联试,如果供货商在现场进行技术指导。我公司将积极主动接受指导与合作,供货商如不能到场,我公司能独立进行单试及联试工作。
设备挽回工作质量:如果由于我公司原因造成设备、配件丢失或损坏,我公司无条件赔偿,并采取包括空运在内的一切可能措施修复或更新,赶回工期损失。但业主应尽可能予以配合。
2、工期目标:
我公司决定:从正式开工起,确保在45 日历天工期内,达到竣工交付条件。
3、安全生产目标:
杜绝死亡和重伤事故,轻伤负伤率3‰以下。
4、科技进步目标:
充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用,发挥公司技术优势,采用目前国内先进技术、新工艺和先进管理手段,优质高速建设本工程。
5、文明施工目标:
达CI 标准化工地,并创市级文明样板工程。
(二)、项目经理部组织结构
1、项目管理机构:
我公司仔细研究招标文件,图纸及有关资料的基础上,结合本工程的工期、质量要求和工程特点,以及我单位施工过的同类工程的施工经验。经研究决定:本工程施工现场成立项目经理部。对工程项目的工期、质量、安全、成本进行科学地管理,以确保本工程顺利完工。项目组织机构见附图一。
2、项目主要管理人员:
项目班子由项目经理一人,项目主任工程师一人,项目质量经理(由项目主任工程师兼任),设备工程师一人、电气工程师一人、暖通(管道)工程师一人、质量安全管理一人、以及经营财务主管和材料设备主管等主要工程技术管理人员组成。具体负责本工程的施工生产,质量安全、技术、财务成本及文明施工的管理和对内、外的协调事务。项目部下设工程技术