机关工作真经荟萃之三.doc

机关工作真经荟萃之三点子在精不在多只会跑跑颠颠、不会给党委、领导出点子的机关干部,只能叫办事员,不能算“谋士”。给领导、党委出点子不看时机,不讲分寸,不加筛选,过多过滥,也不能算合格的“谋士”,弄不好还会给人以“瞎参谋”之嫌。总之,作为机关干部,给党委、领导当“参谋”、出点子、既不能一个不出,也不是多多益善,而应在“精”上下功夫,使所出点子具备以下四个方面的优长。一、点子要正。所谓正,就是所出点子的方向要正。如果机关干部的参谋意见偏离了正确的方向,不仅干扰领导的正确决策,而且可能把领导决策引入歧途。首先,要端正出点子的指导思想。要从有利于工作出发,不能从领导的好恶出发;要真心实意地为基层排忧解难,不能以出点子为称行哗众取宠之实,要维护党委领导的形象和威信,不能以“关心领导”为名出那些“帮倒忙”的歪点子、馊点子。其次,要端正点子的导向。机关干部所出的点子正不正,主要、看是否符合上级的有关政策规定,是否符合本单位的工作方向,是否符合大多数领导和群众的意愿。一句话,就是看是否有正确的导向。再次,要端正思想方法。点子是人脑的产物,点子不正,取决于出点子者的思想方法是否正确。因此,机关干部一定要把自己的思想方法搞端正,也就是要坚持辩证唯物主义、历史唯物主义的思想方法。要把出点子建立在对问题进行全面的、客观的、辩证的分析研究的基础之上,防止主观的、片面的、静止的等唯心主义、形而上学的观察分析问题的方法。二、点子要准。所谓准,就是要有针对性,如同治病开药一样要对症,从面达到“药到病除”的良好效果。首先,要把情况搞准。掌握情况不能靠道听途说,要靠调查研究,掌握第一后材料;不能偏听偏信,要全面系统地了解情况;不能只看表面现象,要透过现象看到问题本质;不能一叶障目不见森林,要从全局和整体上去观察分析。其次,要把原因找准。一人问题后面往往有多种原因,在全面分析的基础上,要抓住主要原因。原因有一般性的,也有特殊性的,要注重对特殊原因的分析;原因有浅层的,也有深层的,要注重分析研究深层次的带根本性的大原因。再次,要把解决问题的措施谋划准。在搞清情况、找准原因的基础上,还要拿出明确的解决问题的意见和建议,不能只提一些含糊不清、似是而非的意见;要拿出具体的、针对性很强的解决问题的措施和办法,不能只讲一些笼而统之、“包治百病”的一般性意见;要出可行性很强的具体方法或做法,不能向党委、领导提那些无从下手、无法落实的意见和建议。三、点子要高。所谓高,就是要力争高人一筹。当“高参”,必须有高招。具体要把握三点:一是人无我有,即你出的点子多数人都没有想到,具有首创性;二是人有我高,即当你发现自己和别人出点子的基本思路差不多时,你要在点子的内容和形式上胜人一筹;三是人高我新,即当别人的点子水平也很高时,你要争取在较高的水平上再创新意,另辟蹊径。总之,创造是谋略的灵魂,只有坚持开拓创新,才能拿出高明的点子。然而高明的点子并不是唾手可得的,它需要会出艰辛的劳动,特别要药费一番脑力。因此,作为机关干部,要想当“高参”、出高招,就要比别人早动脑,多动脑,想得深一些,研究得透一些,有时甚至