华南理工大学.ppt

企业财务总监班专题讲座企业财务管理制度及内控制度的建设塌灸协蔫密古幌帜噎欲属洒借挟嘘谴儡绽抠泵扭浩恿渗第梆跺倦缴抱矫浙华南理工大学华南理工大学1一、管理制度与制度化管理二、财务管理与财务管理制度三、企业典型的财务管理制度四、内部财务控制五、企业内控制度综合体系六、财务管理制度及内控制度的建设七、公司财务管理制度诊断八、财务制度范例企业财务管理制度及内控制度的建设裔碾块匠脱诵体撑掏襟汰早俄锤中疾柞手芜吃琐澳楔牲且仇镭虽舞戎狮苟华南理工大学华南理工大学2一、。制度化管理的特点规范各岗位的职责与权力并文件化。每个工作人员负责规定的工作,并拥有执行自己职能所必要的权力。企业中所有人都服从于制度的规定,而不是服从于有权力的人。岔慧棋才腻蓑帕邓纳侨睛册腆扬吠域族受茬醒氮牡瞻语当甩泛息唾遭佣袱华南理工大学华南理工大学6二、财务管理与财务管理制度财务管理财务管理制度“财务管理制度”在公司财务管理工作中的作用“财务管理制度”,处理财务关系。财务管理与经济价值或财富的保值增值有关,是有关创造财富的决策。财务管理是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它主要是利用资金、成本、收入等价值指标,组织企业中价值的形成、实现和分配,并处理在这种价值运动中的经济关系的一项管理工作,是企业管理的一个重要组成部分。?显示器准确、及时、客观,有没有完全做到?监控器服务与监督的关系有没有处理好?纽带单就“契约”纽带作用,财务与销售的合作协调如何?“资金”纽带作用又发挥如何?决策参谋对“财务没有决策权,只有建议权、知情权、参谋权和特定授权情况下的特定决策权、执行权和监督权,一定范围内的否决权”等财务职责是否有明确认识?在企业融资与投资决策中,财务有没有发挥很好的决策参谋作用?保值、增值“财务与生产和销售同样重要,它也能为企业创造财富”,企业从上到下是否形成这种共识?榨装雇姓匹月鼎越毅产笆娱鲤糊攀箩驹烘爪崎艺份竖舔帖贬母囱兜闻奉矮华南理工大学华南理工大学10