浅谈国有企业人力资源管理.doc

浅谈国有企业人力资源管理.doc题目:浅谈国有企业人力资源管理浅谈国有企业人力资源管理[安商要]从我mm宥企业人力资源管理的现状來看,在制度体质和管理上都存在着一定问题,用人机制不健全、培训制度未落实、激励政策不明显、人才去留不合理等问题,因此宥效地人力资源进行管理,制定出符合国冇企业人力资源管理的措施和制度,创造出国冇企业人才的优势,这将是人力资源管理面临的重大课题。[关键字]岡宥企业人力资源管理意义Onhumanresourcemanagementofstateownedenterprises[Abstract]Fromthepresentsituationofhumanresourcemanagementofthestate-ownedenterpriseofourcountry,therearesomeproblemsintheConstitutionofsystemandmanagement,whichthemechanismisnotperfect,thetrainingsystemisnotimplementing,theincentivepolicyisnotobvious,thepersonnelisnotreasonable,sotheeffectivehumanresourcesmanagement,todevelopconformablehumanresourcesmanagementmeasuresandsystemofstate-ownedenterprises,tocreateastate-ownedenterprisetalentadvantage,whichwillbeamajortopicofhumanresourcemanagement.[Keyword]State-ownedenterpriseHumanresourcesManagementsignificanceW 一、 人力资源管理的基础理论 1(一) 人力资源的含义 1(二) 人力资源的特点 1(三) 人力资源管理的含义 2(四) 人力资源管理的特征 2二、 人力资源管理在W有企业管理中的作用和意义 2三、 W有企业人力资源管理面临的问题 3(一) 忽视人力资源管理工作 3(二) 人方选拨机制不健全 3(三) 缺乏有效的人才培训机制 3(四) 薪酬设计不合理 4(五) 缺乏有效的激励机制 4(六) 不够重视对企业文化的塑造 4四、 改进和加强国冇企业人力资源管理对策研究 5(-)转变观念 5(二) 加大员工培训力度,完善培训体系 5(三) 进行人力资源规划 6(四) 加强员工培训 6(五) 建立以绩效工资为基础的薪酬制度 6(六) 建立行之有效的激励机制 6(七) 用企业文化影响和塑造人 7Ai仑 8醐语 8#考-対伏 10引言随着社会的进步和经济的发展,人力资源作为企业最宝贵的资源,在企业经营管理中所起的作用越来越大。作为我UW民经济支柱的W有企业,耍想在激烈的市场竞争屮求得生存与发展,就必须耍重视人力资源管理。那么FI前同宥企业的人力资源管理存在着哪些问题呢,出现以上闷题的原因何在,我们又该采取何种策略去解决这些闷题,这正是本文所要探讨的问题。一、人力资源管理的基础理论(一) 人力资源的含义所谓人力资源,是指能够推动社会经济和文化发展的具宥劳动能力的人们的总和。人力资源在宏观意义上以国家和地区为单位,在微观意义上以部门和企事业为单位。人力资源最基木的方面,包括体力和智力;完整的概念,还包括体力、智力、知识和技能四个方面。(二) 人力资源的特点人力资源作为一种特殊资源,具冇如下特征:1、能动性:人具有主观能动性,能够有H的地进行活动,有□的地改造外部物质世界。2、W重性:人力资源与其他任何资源不同,是属于人类自身所有,存在于人体之中的活的资源,因而人力资源既是生产者,同时乂是消费者。人力资源中包含丰富的知识A容,使其具有巨大的潸力,以及其他资源无可比拟的高增值性。3、时效性:人力资源储而不用,才能就会被荒废、退化。工作性质不同,人的才能发挥的最佳期也不同。4、社会性:人力资源处于特定的社会和时代中,不同的社会形态,不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。5、连续性:人力资源是可以不断丌发的资源,不仅人力资源的使用过程是开发的过程,培训、积累、创造过程也是开发的过程。6、再生性:人力资源是可再生资源,通过人I」总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的冉生性除受生物规律支配外,还受到人类自身意识、意志的支配,人类文明发展活动的影响,新技术革命的制约。(三) 人力资源管理的含义传统的人事管理主