精益生产管理制度最新.doc

精益生产管理办法第一章总则第一条通过组织公司内涉及精益生产制造各个环节、部门及所有相关管理部门开展精益生产活动,以最大限度的减少企业生产占用的资源和降低企业管理的运行成本,达到建立精益生产系统,最后建立精益企业的目的。第二条本办法适用于本公司涉及精益生产各个环节、部门及所有相关部门责任人。第三条通过精益生产的管理,提供系统结构、人员组织、运行方式、市场供求等平台的变革和改善,优化企业经营管理链上的各个环节,以适应市场的变化,并能消除生产过程中一切无效的劳动及浪费,最终达到生产各个方面最好的结果。第二章管理机构与职责第四条公司成立精益生产管理领导小组和精益生产办公室(一)精益生产管理领导小组,组长由分管副总经理担任,组员由各部门负责人组成;(二)精益生产管理领导小组职责:;;;。第五条精益生产办公室主要职责:(一)根据公司年度经营目标,制定精益生产年度目标及工作计划;(二)目标与计划的上报,与航天机电精益生产对接,确定最终目标计划;(三)推动各部门对年度精益目标的分解及部门年度计划推进,建立各项目推进组;(四)组织召开精益周会、月会及年度汇总,并对精益项目进展情况进行跟踪及督促;(五)负责各部门精益项目指标的考核;(六)负责各部门精益项目管控平台的建立及优秀精益项目的宣传与推广;(七)推动精益人才的育成,推进精益知识的普及(TPM、IE工程等);(八)公司日常6S管理及员工行为规范监督与整改;(九)公司目视化管理的设计、制作、宣传、推广与维护。第六条各部门根据部门精益项目成立项目小组,并由专人负责项目推进,其主要职责:(一)负责组织、指导、制订各部门精益生产项目方案与计划;(二)负责本部门精益项目的申报、实施、效果验证及标准化维持;(三)负责组建本部门精益改善小组,以项目方式推动;(四)每月5日前完成精益项目数据填报,纸质版完成签署盖章,电子版报航天机电。第三章精益项目推进与日常工作管理第七条推进项目的范围:(一)公司领导指定的项目;(二)公司各部门自主改善项目。第八条项目改善受理范围:(一)管理体制:有利于公司文化的建设,有利于现场、行政、财务等管理,提高团队士气等方案;(二)品质改善:降低不良损失金额,降低材料不良率,提高产品一次合格率等方面的项目;(三)降低成本:效率提升,作业方法改善,工艺流程改善,工具或设备改善,物流改善,布局改善,降低消耗品使用量,其它成本降低之方法的项目;(四)生产技术:生产方式改善与变革的方法与建议,新生产技术的建议、实施方案等;(五)有关安全生产、生产环境改善、6S改善之项目。第九条项目改善不受理范围:(一)意见、希望、批评、诉苦等事项,而无具体可行的改善事项;(二)和以前项目内容相似的事项;(三)和有关人事变动、薪资、任免等政策性的事项;(四)项目改善不切实际的事项;(五)已公知或正在改善的事项;(六)已经实施的项目改善;(七)会议的决议事项;(八)项目填写不完整,缺少建设性建议的。第十条项目改善的受理:(一)每年年底开始,精益生产办公室根据航天机电下达的精益生产工作指标,并结合公司发展实际和需求,制定次年精益生产工作推进计划;(二)将精益生产工作推进计划及改善目标进行分解,同时下发到各相关部门;(三)各部门按照精益生产工作推进计划及改善目标进行各自改善项目的收集,并成立各自精益项目改善小组(以下简称“项目组”);(四)各项目组填写《有限公司精益改善立项申请表》后,对项目问题的现状、发生的原因、改善方案、改善目标等进行认真的分析、研究,描述清楚并递交精益生产办公室进行申报、立项。第十一条项目的前期调研:(一)各部门项目组成员负责对部门项目进行调研,了解和掌握目前的现状、造成问题的主要原因、改善的意义与效果,以及改善会产生的负面影响,并在改善立项申请表中注明调研的相关情况;(二)精益生产办公室负责对各部门项目进行调研,了解和掌握目前的现状、造成问题的主要原因、改善的意义与效果,以及改善会产生的负面影响,并在改善立项申请表中注明调研的相关情况。第十二条项目提交完成前,由项目提交小组负责对项目进行分类,由精益生产办公室进行统一汇总,上报公司及上级单位。第十三条精益生产办公室负责组织各部门项目的立项、评审工作;评审内容包括项目执行与否、改善方案、改善计划、奖励等级,及不予以采纳项目的原因。第十四条未通过评审的或不具有现状实施改善的项目,予以退回。第十五条通过评审的改善项目,经精益生产办公室与各项目组沟通、确认后,由精益生产办公室负责编制各精益生产改善项目实施推进计划。第十六条根据精益生产改善项目实施推进计划,各部门或各项目组负责其项目的实施、跟踪、推进和成果总结。第十七条根