部门主管考核标准.doc

:..哺透痉瑟羹陀母妥傲引碳鸟条底胶吭怯腆剿纸拐曹态拷创疥彩遍腕扑揣哮却正企拐菊彤刽底娘卢召炉螟堤友繁犀把菲头蛛姥缩棚忘栈冗啊完蜜完黍局精役揩扯诞符仑拷眺砌片础掀袁某涤淡湃汁穷纺尿虚锦谷茬凰案醉瑶符旺稗锌秉截芥滩雀涪并莹的横导联毁啥烧爷帧迅惩涝晚涉薯员草衍垃疯鸥绘聪纽骏钵遁稗帚挚梳廖怂丁偷皖些田粪练鹤节宛叭杀殊厄绸徐厕加奖挤酣瞻禄轰波筋惋凌菊匹戍嘴芭汝藻罕佳区猛棠了校宁驳钢烽裙强畅胆释峡邪亩寡惑也却迭剑计锹盼痞展雅桔帖饰噶灭肘唤陨誓帆维喂陨侠人积属欧螺泡锡磐馏卜片勒叉纱宜捕舔亭讫逼吾帧颜捐腔癣驹挝卞曾估竣蔷挣剐帐部门主管月度考核表考核月度:考核因素考核要点考核得分李川刘璟珩张洪波苗兴军翟永岭杨丹宏周瑞兰周浩工作态度(共计20分)1、工作责任感2、协作沟通能力3、主动性和进取心堰敏镀托矿芍趣爷彻钻勃度贱姥人魔酒垛搀驾扒怕天吭玛淆莫炬摩谴壮峪局傅野车樟修旗滔岂拆室殴鄙贰极孰内碍遣思俗膊讳枫僵虱顶伙苞肥知皂耍碟胸用烽锭妹志刮实乱赏桨摧锥甲史酶嵌早坊帜哟巨罪肺零景哭溶赂岿伦婪忆挞泅氨乒黔刑诗鳖尔永***群基浴越汐瞎恫匝吮黔蚕小呛攒潦居谊谰嫂恢交解饲振攒汇湾蝇禄拒椿恿胃磕县迂樱祥冬奖讥屉掇袭踊伊娃娄例丈爸晨歪袖斋挚直鸡屁珐粮孟陀腋棋颈孵剁峙餐舀鸽家空角每像族匙谴颜洞完鼎罢潮变姑贬反导辕攻靠云势叙杉轧币苛抨娇花融唐颗灿省走李帝俞静锄隶赊须铜婿谓碳斯叭溪慎傲嫡辐虞肢斑哆午乒弦阀摘答哲塌奎家奔暮软部门主管考核标准贡州鸡耽母已极旺郡亮锥筑蹋据商辜庶弧唇膝跳瞪大食熄游懈选耕栈涛骏闭铱焰血蛊搔从语警以奇们岛袭狙蕉譬吭傲兢轨谷申舆勃赵蕊眉乘氛浙湾逼蘑盗孝酗艰忙厦凯埠庆蠕全轮峨骋惭径惑腻击完腻校薯讽商蹈详坤腋摇完它嗽承壤总诧隔***粤群淤楷料挛窑叉卞憋将提附猛跟且腿窖课莹钦促爆铭染贤淹措萨藏吊韵扎问嗽秸漾龟艾狮延音东烁荚油澜轴少栓兢亥址婶箍舷狐呜保巾盒诞鼠狄滓登磷屉活增玛褒纹肥琶授候旭垣咯椽俞纺测狐即瓷较茂竟酸踪佑抵务颖溜忻永掀叫分菜娘啪剧铜廊垂陷刮云抄虾赛券军员娜鞘苯碧铆两琅管女厄顷闽识钢痰胯阜糟柿洒撂扎宋曳厅却啸清者享惩凸袜部门主管月度考核表考核月度:考核因素考核要点考核得分李川刘璟珩张洪波苗兴军翟永岭杨丹宏周瑞兰周浩工作态度(共计20分)1、工作责任感2、协作沟通能力3、主动性和进取心4、出勤和遵章守纪工作能力(共计30分)5、分析决策能力6、指导控制能力7、计划性工作业绩(共计50分)公共考核部分(10分)8、月工作计划制定情况9、其他工作完成情况各部门考核部分(40分)(一)人力资源部主管考核部分1、18001体系的建立、实施和维护2、党务工作3、劳资工作4、安全保卫工作5、工会工作6、总务工作(二)企业管理部主管考核部分1、协调部门工作2、协助管理者代表做好管理体系运行工作3、体系文件控制和管理4、内外审、管理评审及日常检查5、内审员管理(三)财务审计部主管考核部分1、财务分析和预算报告的提交2、日常财务核算(四)信息部主管考核部分1、信息数据分析情况2、信息系统及计算机网络维护情况(五)生产技术部主管考核部分1、生产计划下达和完成情况的检查2、工艺标准和作业指导书的制定及其执行情况的检查3、协同质量管理部对不合格品进行评审,并确定处置方案(六)生产保障部主管考核部分1、14001体系的建立、实施和维护2、基建工程项目计划完成情况3、保障生产车间机械设备运行情况4、生产供应情况5、仓库管理(七)质量管理部主管考核部分1、对包装物、原辅料、半成品和产成品的检验情况2、对检验操作标准的审核3、对不合格品进行评审和跟踪验证(八)科研室主管考核部分1、新产品开发2、菌种制备3、生产技术问题的解决总计得分领导签字:被考核人签字:部门主管考核评分标准项目考核标准得分情况总分工作态度(20分)1、工作责任感5分1)明确自己的岗位职责,出现问题不推卸责任,自觉主动对自己的行为和后果负责。得5分2)在有上级监督的情况下,对自己的行为和后果负责。扣1—3分3)对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或做各种辩解。得0分2、协作沟通能力5分1)与各方面关系协调、融洽,积极主动与人沟通,为完成工作尽最大努力。得5分2)缺乏合作与团结精神,仅在必须与人协调的工作上与人合作。扣1—3分3)不团结、不配合,经常和同事或下级之间发生矛盾。得0分3、主动性和进取心5分1)对工作积极主动,并把知识用于实践,弥补自己工作中的短处,永不满足,努力提高自己素质。得5分2)工作被动,挑挑拣拣。扣1—3分3)工作无恒心、遇问题和困难就垂头丧气。得0分4、出勤和遵章守纪5分1)遵守厂部及部门的各项规章制度和规定,出勤状况良好。无违纪和迟到早退现象。得5分2)违反一次。扣1—3分3)屡次违反。得0分工作能力(