浅谈富邦财险之薪酬福利管理.doc

浅谈富邦财险之薪酬福利管理.doc题目:浅谈富邦财产保险有限公司之薪酬福利管理浅谈富邦财产保险有限公司之薪酬福利管理[摘要]20世纪70年代末,人力资源变革吋代的到来引发了企业的管理理念和管理方式的转变。传统的人事管理理念与功能必须转换升格为现代人力资源管理理念与管理方式,方可有效提升企业绩效与实现企业整体战略目标,而人力资源竞争不仅仅在于吸引人才,更重要的是对人力资源幵发、激励、保留能力的竞争,在这些竞争屮,薪酬福利管理至关重要。本文鬥在对富邦财险公司的薪酬福利管理进行问题浅析与经验总结。[关键字]人力资源管理富邦财险薪酬福利管理TheSalariesandbenefitsmanagementofthedevelopmentphaseofFuboninsurance【abstract】Late1970s,,beforeeffectivelyimprovetheiroverallbusinessperformanceandachievestrategicobjectives,petitionisnotmerelytoattracttalent,moreimportantly,humanresourcesdevelopment,motivation,petition,[keyword]humanresourcesmanagementFuboninsuranceperformancesalariesandbenefits弓丨W 1一、薪酬福利管理概述及重要性 1k薪酬福利管理概述 2、薪酬福利管理之重耍性 2二、 富邦财险公司概况及背景介绍 2三、 薪酬福利管理现况、存在的问题 31、 老员工与新进员工薪酬福利问题 32、 前后线人员薪酬结构问题 33、 薪酬福利未做职等划分 34、 薪酬福利未与绩效体制结合 35、 福利未按对象及层级划分管理 46、 福利无长期激励措施 47、 分支机构之薪酬福利未与地区情况相结合 4、改革的相关建议 1、 引进同行业薪酬调研,重新梳理薪酬福利制度 42、 将薪酬福利制度与绩效体制结合 53、 建立长期激励措施 5 6S[艦 7[参考文献] 8薪酬足在任何企业屮都是非常基础而且非常ffi要的,一个企业需要有一定竞争力的薪酬吸引人xh还需要有一定保证力的薪酬留住人方,如果水平太低或与外界的差异过大,员工肯定会到其他地方寻找机会。经济性报酬会在中短期时间内激励员工并调动员工的积极性,但是经济性薪酬不是万能的,非经济性报酬对员工的激励是中长期的,才是最根木的。企业应把经济性报酬和非经济性报酬结合起来激励员工,让员工感受0己的价值并看到G己的发展前景,为企业努力工作。同时,乂必须有相对合理的薪酬体系,方能让员工觉得相对公平与合理,而非无依无据。人力资源几大模块中,薪酬始终是把双刃剑,是企业的“心愁”,也是人力资源管理的核心和管理难题,对于人才的吸引、幵发、激励和保留影响深远。一、薪酬福利管理概述及重要性1、薪酬福利管理概述任何一家企业所发生的一切行为,拈人力资源管理,其最终都是围绕着“价值”二字而努力。企业首先是通过提升员工的价值来提升公句的价值,并借此提高产品或服务的价值。人力资源管理的目的就是要让员工“共同创造价值,科学评估价值和合理分配价值”。所以,明确并承认价值体系,是“合理分配价值”的前提。“薪酬”pensation”,有补偿、回报和交换的意思。对薪酬的研究始于经济学。在经济学研究中,薪酬即付给劳动者的货币形式的冋报,一般称为工资。管理学研究则通用“薪酬”这一术语,将薪酬看作为满足员工内在需耍的手段和耍素,重视薪酬的激励作用。薪酬,从狭义的角度來看,是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或事物形式支付的劳动冋报。从广义的角度来看,包括经济性的报酬和非经济性的报酬,经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等。非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受。2、薪酬福利管理之重要性对于企业,薪酬是企业总成本的重要组成部分,是能够为介业带来预期收益的资本,是用来交换劳动者劳动的一种手段,作为企业生产成本,是资产的投入,企鼎