浅谈现代企业机械设备管理.pdf

经济管理
浅谈现代企业机械设备管理
田静
(河北德瑞淀粉有限公司,河北石家庄 052360)
[摘要] 机械设备是现代企业生产的主要资源,保障完好率、提高利用率是现代企业机械设备管理的主线。本文首先分析了影响现代企业机
械设备管理工作的因素,其次,结合笔者的实际工作经验,就现代企业机械设备管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。
[关键词] 现代企业;机械设备;管理
机械设备是现代企业生产的主要资源,保障完好率、提高利用率应该结合企业的实际情况对机械设备管理过程中的每个环节逐一
是现代企业机械设备管理的主线。近年来,随着现代企业生产规模的扩做了阐述,重点讲解设备招标、设备验收与安装、润滑管理、备品配件
大,自有设备保有率很高,但设备经常带病作业,尤其调出设备的完好定额管理、设备事故的分类与管理、设备维护管理、固定资产管理等几
率很低,造成各项目之间出现推诿扯皮现象,并且影响了生产的正常开个方面。
展。因此,加强现代企业机械设备管理就显得尤为必要。三、在企业范围内开展加强设备使用和维护管理工作
一、影响现代企业机械设备管理工作的因素企业应该结合自己的实际情况,建立健全机械设备管理的各项规
(一)设备自身因素章制度,并严格执行各类设备操作规程及保养流程。对设备管理工作的
不同的设备、不同的生产厂商,产品的质量是不一样的,即便是各个环节进一步做出了具体规定,在制度上保证了设备管理工作有章可
同一公司的同一款产品, 生产批次不同,生产分厂不同,产品的质量也循、有法可依。另外,企业还切实加强了设备的使用及维护管理,使设
会存在着不同。尤其是那些私人的小企业为了减低生产运行成本,大量备充分发挥效能,不断改善设备技术状态,提高设备利用率并延长设备
使用那些已经超过了使用年限的电器设备,这是极为危险的。使用寿命,从而为企业最大限度的赢得经济效益。
(二)技术因素在设备管理中,一是严格设备周检制度和设备润滑制度。采用看、
机械设备管理工作的好坏,与管理理念是否,及时更新,是否可听、摸、嗅等方法对设备进行细致的日常检查,定点、定质、定量、定
以赶上科技进步的脚步息息相关。目前很多企业对于机械设备管理还是时、定期对设备进行润滑保养和卫生清扫,努力做到沟见底、轴见光、
较为落后,不太及时,平时一般都不注意检验档案,只有在紧急情况设备见本色。二是加大培训力度,提高设备维护保养意识。通过对职工
下,或者机械设备出现故障的时候,才会对档案进行查阅检验,这样的应知、应会培训,熟练掌握设备的性能、结构、用途、原理及使用方
最大问题就在于存在着一定的时间滞后性,不能及时地对机械设备的运法,提高生产技能和安全技能,降低设备故障率。三是从日常点滴做
行状态进行及时的反馈,也不利于各部门间对数据的交流和共享,影响起,形成了以班保天、以日保旬、以旬保月、以月保年的管理模式,责
到机械设备的管理。任落实到人,管理保养共担,有力地促进了设备的长周期运行,为完成
(三)人为因素各项生产任务奠定了坚实基础。
人为因素往往是导致机械设备发生故障的主要因素,80%以上的四、从细节入手,加强机械设备管理
机械设备故障都是由于人为因素而导致的。第一,部分机械设备操作人为防止安全事故发生,应该不断加