辽宁红沿河核电项目前期工作分析.doc

上海交通大学工程硕士学位论文

摘要
辽宁红沿河核电项目前期工作分析

摘要
核电站的建设和运营可分为以下几个大的阶段,即:前期准备、土
建、安装、调试、运行、退役等六个阶段。在我国,比较公认的是将核
岛底板浇罐第一罐混凝土(First Concrete Dull,简称 FCD)之前的所有
前期准备工作通称为核电项目前期工作。核电项目的前期工作从厂址普
选、比选(备选)开始,经过初步可行性研究、现场“五通一平”、项目
申请、可行性研究、项目核准等几个阶段工作后,就基本具备了项目开
工的条件。
开展好核电项目的前期工作,是核电站建设的必要条件,特别是在
当前我国已确定“积极发展核电”、即根据我国核电发展中长期规划,到
2020 年核电装机要到 4000 万千瓦、在建 1800 万千瓦的形势下,核电项
目的前期工作就尤其显得重要和迫切;另外,从我国现行核安全法规看,
对核电站核安全的监督和管理,从前期工作的某些阶段就已经开始,因
此,从保证核安全的角度,前期工作也同时十分重要,事实上,核电项
目的前期工作本身就是项目正式开工建设的不可分割的前奏。
本文首先分析国内在项目管理的前期管理内容、可行性研究、工程
造价及审计、前期运作策划、以及档案管理等方面的工作要求,通过对
核电项目前期工作与其它类型工程前期项目管理的比较,阐述了核电项
目前期工作规划时进行进度控制研究的重要性。
对辽宁红沿河核电项目前期工作中的主要内容做了分类和介绍,包
括:初可研、项目建议书、环境影响评价、厂址安全分析、输电规划及
接入系统论证、可研专项论证、现场五通一平、海工等,通过项目进度
表来反映这些工作的内容、工作周期、进度衔接、以及主要工作节点安
排等。
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上海交通大学工程硕士学位论文

摘要
本文通过对辽宁红沿河核电项目从 2004 年到 2007 年四年前期工作
实践的分析,并运用以价值为中心的决策分析方法 VFT,重点对核电前期
工作的进度、成本、质量、安全、人力资源、采购、风险、沟通等项目
管理领域中的进度控制部分如何进行优化作了分析,以达到提高核电项
目前期工作总体效率的目的,同时给国内同行提供可借鉴之处。


关键词:核电,项目管理,前期工程,价值分析
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ABSTRACT
ANALYSIS OF PRE-CONSTRUCTION MANANGEMENT FOR LIAONING HONGYAN
RIVER NUCLEAR POWER PROJECT

ABSTRACT
The construction and operation of the nuclear power station
can be divided into the following several big stages named earlier
stage preparation, construction, installment, debugging, running
and retirement. In our country, it paratively recognized that
all the earlier stage preparation before pouring First Concrete
Dull (FCD) on the baseplate of the nuclear island is generally
called earlier stage work of the nuclear power project. It starts
with the general and alternative election of the factory site.
After elementary feasibility study, “five connections and one
leveling” on the site, project application, feasibility study,
project sanction and several stage work, the qualification of the
project starting has been basically met.
Developing the earlier stage work of nuclear power project is
the essential condition