目标成本感悟.doc

,它应该在不同的时间点,根据内外因的作用是会发生调整的(内因包括我司内部对于工程造价标准,内部方针政策等的变化而引起的成本变化;外因包括原材料市场和劳务等的价格波动)。目标成本的作用就像是散点图表中根据诸多点位波动而生成的那条趋势线,他就像一根准绳一样约束和监控这不同时间点上成本的变化。比如在某个对应的时间点上,发现某一分部项工程或者项目整体的预计最终成本(预计最终的含义是:目前已发生的成本+预测的未来根据合同必须支付的成本+对变更洽商及涨价误工等其他不确定因素的预估)接近或已经偏离目标成本这根准绳,就应该及时的预警,如果明显高于目标成本则应检讨:①目标成本与目标产品的对应是否需要调整,②招标或者合同履约过程中是否存在成本漏洞,③公司的对应于此产品的定位及目标是否需要作调整;如果明显低于目标成本,则需重点检讨:①施工方的投标价是否有遗漏或者故意压低行为,遗漏和故意压低都有可能会导致在未来的工程建设上与我司发生纠纷,或者蓄意延误工程进度,偷工减料等,②目标成本的编制过程中是否对产品标准认识准确,是否需要调整目标成本。成本控制一定要参照目标成本把已发生成本控制在一个合理的安全区域之内,在不影响施工质量和进度的前提下,保证公司的利益。。成本工作中需要通过目标成本中的数据指导,以对每个阶段成本控制进行综合评价和验证,也为后续成本的控制指明方向。比如目标成本中一些很有用的数据,例如单方造价、单方含量、目标成本控制单价,都可以在平时审核设计变更,审核工程量及工程报价的时候用到,如果发现很大的偏差,明显报价就是不合理的,为了维护公司的利益,作为一名成本