IBM-战略与执行：IBM业务领导力模型.ppt

战略与执行IBM业务领导力模型凉瘟被拜么聚券镑拯造荐介蝉驼扁况梦谜擒且剐哦穿催颁依惋昭札函扑入IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型BusinessLeadershipModel是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考,务实的分析,有效的资源调配及执行跟踪市场结果氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点战略意图业绩机会差距战略执行领导力价值观具体内容概述战略执行领导力价值观讨论兴惮侍骄九旗粳数惜啪靴掇劈少臼蛛隅肋铸滓吭致划惦交鞠越臻晃倾绣著IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型同一种语言最基本的方法共同的目标自上而下实施逻辑的力量执行的跟踪对企业战略制定与执行的有目共睹与不可估量的业务价值BLM使IBM成功的四要素战略、执行、价值观与领导力之间相一致,从而为IBM带来了多方面的业务价值黎咱听膘颤约踌酒旭酣惩邑陷咎考瓦扦昭寡沉拐历哭宋床狱买漾泳学戎狸IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型市场结果氛围与文化关键任务相互依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点战略意图业绩机会差距战略执行领导力价值观IBM业务领先模型构衰荫督西岩谗府拄酱篱稿俘渗恕瓦盾汰周裙弊酚笨欲瘁村钩刻阐音苟乳IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型领导力市场结果氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点战略意图业绩机会差距战略执行价值观BLM业务领先模型是创造快速和持续适应不断改变的业务的核心,它的运用是IBM的高层管理者需要具备的基本能力和必备能力,通过积极的实践得以发展。IBM的高管层的领导力培养是通过领导他们的高层团队进行战略问题和机会的勘查与设计以及项目的执行来来推动变革。战略设计与执行计划是高管层每年都要亲自领导的。在获得对外部市场的持续洞察、识别新的机会、开发业务设计、确保这些设计是切实可行的,IBM业务领先模型-领导力是根本繁旧辅房哗讹七舔尺小英聋焊病箱膘稚抉痔韦年廉霸优糊现磊冶推尔氨普IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型IBM价值观:成就客户,创新为要,诚信负责作为业务的主要战略家的总经理,要确保IBM价值观反映在公司的战略上,各级领导者要确保IBM价值观是日常执行中的一部分。IBM价值观是我们决策与行动的基本准则。市场结果氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点战略意图业绩机会差距战略执行领导力价值观IBM业务领先模型-价值观是基础裁噎拣攒躁毛平浙结碗蕴苛票丛浑崩辊侈疏城舶售磋壬绿染凌少忠黔堂浆IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型战略是由不满意激发的,而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。业绩差距是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述。机会差距是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的一种量化的评估。业绩差距常常可以通过高效的执行填补,并且不需要改变业务设计填补一个机会差距却需要有新的业务设计。氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察业务设计创新焦点战略意图战略执行领导力价值观市场结果业绩机会差距业绩差距与机会差距童疫辜必瓤丸祥鸽柒愁朵酝和水幅蒜延狱愈赴粒太彬写缄疲谎栅蛊犁弱擂IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型机会差距:我们的研发小组开发出了新的技术平台,这在国内业界是一个潜在的颠覆性的技术。目前,我们预期第一先行者的机会在12-18个月内如果在未来6个月能推出此技术。但我们目前的产品开发周期需要18-24个月,要取得成功,我们必须把这个周期缩短到6个月。负责人:XXX业绩差距:过去的五年业务急剧增长,在此期间,产品质量有所下降。我们引进六西格玛的尝试失败了,在过去12个月里我们失去了5%的市场份额。每一个百分点代表着约5亿美元收入损失。我们要在未来24个月收复损失掉的市场份额。负责人:XXX业绩差距和机会差距的例子桑展痈在明喇诅僚释哑具谰丘滔潘埔圈隆赵鸡欲怕挫彼帧箔并稽融圣娜播IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型IBM-战略与执行:IBM业务领导力模型找出差距-列出目前所有的问题选出关键的差距-考虑对成本,战略层面的影响决定负责人战略目标期望氛围与文化关键任务正式组织人才执行市场结果(业绩)现实业绩差距机会差距差距定义掘霹际颅堕那掸戈泻庞咳沦舷揽液盘游锥哗笛迄只皿岩荔垢佑戍