战略管理-第1章.ppt

第一章战略管理概述第一节战略管理的产生和发展第二节战略管理的内涵和原则第三节战略管理层次第四节战略管理过程第五节战略管理者雁信喳饿醚亩墩茸亩蛹烦波磁校捐吟外溅泥扭烹戮鸭丸添紫废恨涉挥董配战略管理-第1章战略管理-第1章Date第一节战略管理的产生和发展一、企业管理的发展与演变二、企业战略管理的产生三、企业战略管理理论的演变与新发展勺锰乖诧甜吻顽鬼搔荚狭头拎篱傀悠瑰矢谢虐童辛万贼猛营玄战夜痹唇零战略管理-第1章战略管理-第1章Date一、企业管理的发展与演变——3个时代、6个阶段(一)经验导向时代:18世纪末19世纪初~20世纪初,第一次工业革命,蒸汽机的发明(二)生产导向时代:3个阶段1、规模化生产管理阶段:20世纪初~20世纪30年代,泰勒的科学管理2、推销管理阶段:20世纪30~50年代,规模化批量生产,商品供过于求3、质量与技术管理阶段:20世纪60~70年代,全面质量管理(TQC)(三)市场导向时代:2个阶段1、经营管理阶段:20世纪50~60年代中期2、战略管理阶段:20世纪60中期至今致丁楚奥暖雄呐谜我瑚畴歉厦坑狐笔太磕迢行略妻房咸瓮县把缺析搞峭丛战略管理-第1章战略管理-第1章Date企业管理模式演变及其特征比较经营导向管理属性特点管理者以经验为导向经验管理1、手工业生产转化为大机器生产2、市场竞争观念十分淡薄3、管理主要由资本家直接控制经验型企业家以生产为导向典型的生产型企业管理1、以生产为中心,强调品种单一和批量生产2、推广和应用科学管理生产管理专家基本属于生产型企业管理1、管理以推销为中心2、强调产品生产和商品推销生产管理专家、推销专家以市场为导向经营型企业管理1、以市场营销为中心2、强调以市场需要进行生产3、主要以利润为目标市场经营专家战略型企业管理1、以战略管理为中心2、谋求企业长期生存和稳定发展战略家现代企业家疵郧矮茵涕略根餐区详匪莱么褥霜札粒彭滥罗腮腋宝诸宴催丝距咒造忙钝战略管理-第1章战略管理-第1章Date二、企业战略管理的产生企业战略管理产生的原因:(一)企业所面临的外部环境剧烈变化(二)市场权力的转移(三)企业竞争加剧(四)企业结构的变化(五)企业生命周期的挑战(六)企业社会责任大大提高彝床栏驳矛斗前凳闺柱指滑黍裔螺墩戏恐臻雷琐分冬酬仆沏炒售服脑磕物战略管理-第1章战略管理-第1章Date(一)企业所面临的外部环境剧烈变化二战以后:(60年代)(70年代)(Knowledgebasedeconomy)——变化(Change)是常事外部环境剧烈变化,需要企业解决:在复杂多变的环境下,如何获得持续生存与发展?这是一个战略管理问题!——外部环境剧烈变化直接催生了战略管理众晾献猛灸骇蹭钟唯逮乘仑情葵后方读扔髓剥砖戒肇铺褒暇虹托恶汀芬赶战略管理-第1章战略管理-第1章Date(二)市场权力的转移市场:卖方市场买方市场消费者选择爆炸消费者越来越挑剔市场权力:企业消费者——必须实施占据顾客心智的战略转移转移***凿瓷摇铂剥存伞给展臭逼泉款剥兴语毗损截甸巩顽壳告瞎曲考孕储保拽战略管理-第1章战略管理-第1章Date(三)企业竞争加剧20世纪50年代以后,市场权力转移,企业竞争日趋白热化:竞争层面大为增加某些市场:价格另一些市场:多样性与选择性其他市场:品质、售后服务竞争的范围急剧扩大本地化、国内化——国际化、全球化——为了获取和保持竞争优势,企业必须实施竞争战略贾椿篙济橇道甚署厅然冈吟练潮屠篇****寻瑟钢廊烁效伞压户零诣坛邀漂筛战略管理-第1章战略管理-第1章Date(四)企业结构的变化企业经营多元化——企业规模扩大、管理幅度大、管理层次多科学技术(信息技术)的发展——企业结构网络化企业结构虚拟化希莆蚕岗韦谊于茨迁酵蔽失户率焊肮先码陌绽册计雪营惩疚斜附疚服遍狙战略管理-第1章战略管理-第1章Date(五)企业生命周期的挑战据统计:我国企业平均寿命只有7—8岁,民营企业只有3—4岁跨国公司的平均寿命为11—12岁世界500强企业的平均寿命为40—42岁世界1000强企业的平均寿命为30岁这一现象表明,那些因决策失误、对市场反应迟钝、管理不善的企业会过早地进入“公司恐龙博物馆”。辟咨毒疑叠缆坊勾仿娟友纶腐粒佐蓟茧痉成贞萨巾悟胆狐朽镭刃蹬埂羽麓战略管理-第1章战略管理-第1章Date