2018财务负责人工作总结.docx

2018财务负责人工作总结总结一:大家都知道财务部的工作较为繁琐,就算到年终,仍不能停歇手中的工作,加之一直以来人手较少和频烦的人员变动,从而使财务部的管理工作达不到公司领导的要求,但在XX年财务部通过大家的努力,整体的人员架构、: 1、出纳岗位:人员已稳定,除了日常按时准确的付款/及时的登账/和日清月结外,还建立了按月费用支出的分类归集表,按月收汇明细表及汇总表,及时了解收汇情况并对差异进行备注. 2、成本岗位:这是本年新增的一个岗位,目前主要是成本审核、核算、及控制工作,实行按订单号乃至套件号进行成本台帐的核算与控制,对各订单的实际成本负责,为相关部门提供及时有用的信息,这也是一个同时要与各部门链接的岗位,新增这一个岗位后,建立了各供应商应付账款台账和每月的供应商对账表,使得今年在业务量番一翻的情况下仍能很好的完成各应付账款所需的数据及发票跟踪到位的情况,但也许是由于各种因素的存在,导致今年的成本核算没能达到预计的效果,希望在新的一年里各部门能够积极的配合财务部门成本核算的工作,共同为成本所反映的真实性及时性出一份力,同时作为成本岗位的核算者也应该不断地鞭策自己,加强学****从而达到一个企业成本核算的真正意义. 3、总账岗位:在前面的个人总结里已做总结,再此处就不再赘诉. 4、财务部门:总的来说本年度财务部门算是友好妥善了地处理对内对外的各项工作链接,包括与工商/税务/银行等外围部门都建立了良好的关系. 总之,、应做好而未做好的工作也随着XX年的逝去而成为历史,在新的一年XX到来之际,让我们为自己加油,为部门加油,为公司加油,共同进步,共同成长. 最后,我再一次衷心感谢身边的每一位同事,有了你们这样好的同事,我相信我们的公司明天会更好!再一次衷心感谢公司,在这片热土上,我们将收获无限的希望!!! 总结二:时间如梭,,我对公司财务工作已逐步了解,,剔除了往年遗留的不清账目,“过山车”,忽高忽低,,主要有以下几点: 1、财务部的工作不够主动,往往是被动接受工作,屡次影响其他部门的工作; 2、工作不够细化,存在很多漏洞,比如现金的盘点工作就只有形式没有实质; 3、财务没有起到很好的监督作用,给公司运营增加了不少隐性成本. 二、XX年度工作计划过去的成绩只能说明过去.“逆水行舟,不进则退”.在新的一年里,我们除了在公司领导的正确领导下,认真履行岗位职责,圆满完成领导交办的各项工作外,搞好财务基础工作,严格按照“一责两制”进行财务核算和财务监督.、“一责”是指问责制,谁没有尽职,那么就由谁承担责任;“二制”、按照公司人员编制计划,财务部将由4人组成,对于今后各个工作的岗位的定位,、往来会计、税务会计、,则由岗位责任人承担相关责任. 2、遵守财经纪律,严格按照公司财务制度审查各项经济业务报销单据,根据审核无误的原始凭证做好会计核算工作,及时