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企业员工招聘管理.ppt

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第六章员工招聘管理
【人力资源管理】黄金定律: 3 R 宗旨
职业发展:向导图
薪酬福利激励:电梯
绩效管理:钢结构
培训:定期维修
选材:砖瓦材料
工作分析:地基
第一节员工招聘管理概述
一、招聘的概念及其作用
1、定义
员工招聘,是指通过各种信息途径寻找和确定工作候选人,来满足组织的人力资源需求的过程
具体包括招募、甄选、聘用三个环节。
核心:通过选拔实现“人—事”匹配
目的:寻找具备最适合的技能,而且具有劳动的愿望,能够在企业相对稳定地工作的雇员。
一、招聘的概念及其作用
2、招聘的作用
确保录用人员的质量,提高组织的核心竞争力
为组织注入新的活力,增强组织的创新能力
扩大组织知名度,宣传组织形象
二、影响招聘的主要因素
(一)外部因素
宏观经济形势的影响
招聘单位所在地区的影响
所要招聘的人员类型及其供求状况的影响
竞争对手的影响
相关政策法规的影响
(二)内部因素
组织的发展阶段和策略
组织的人力资源政策
组织空缺职位的性质
招聘者的素质
招聘预算
第二节员工招聘的途径与流程
组织内部候选人的预测
【内部提升制度】
【管理发展规划】
【一专多能】类型
人员的资料库
【内部替补调配计划】
部门之间,上下级之间
【B计划】,【坠机计划】
【接班人计划】
组织外部候选人的预测
国家总体经济状况
VS:合格人才的供给量
本地的人才和劳动力
市场供求关系
人才的供给质量和
企业针对性,价格
行业竞争的人才争夺
态势:本企业的吸引力

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