滴滴快的并购案.pptx

滴滴快的合并案例引入2015年2月14日,滴滴快的联合宣布将以100%换股的方式正式合并,至此传闻多日的一桩并购案终于落定。新公司将实施Co-CEO制度,滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟同时担任联合CEO。两家公司在人员架构上保持不变,业务继续平行发展,并将保留各自的品牌和业务独立性。背景介绍滴滴打车简介2012年9月1日,获得金沙江创投投资的200万美元投资2013年4月25日,获得腾讯产业共赢基金投资2014年1月2日,获得中信产业基金和腾讯产业共赢基金投资的1亿美元投资2014年12月11日,获得中投公司、淡马锡、腾讯产业共赢基金投资的7亿美元投资2015年2月4日,柳青出任公司总裁。滴滴打车获得4轮投资,总金额超8亿美元,背后金主是腾讯,支付接口是微信支付。快的打车简介2012年12月1日,获天使投资人李治国16万美元投资2013年4月10日,获阿里资本、经纬创投1000万美元投资2014年4月1日,获阿里巴经纬中国、一嗨租车1亿美元投资2014年4月15日,获老虎基金、阿里资本8000万美元投资2015年1月16日,获阿里巴巴、软银中国、老虎基金6亿美元投资快的打车获得5轮投资,总金额近8亿美元,背后金主是阿里巴巴,支付接口是支付宝。滴滴快的联姻幕后锋芒渐露的本土投行——华兴资本01华兴资本是中国领先的独立投资银行,致力于为基于互联网与信息技术发展创新商业模式的中国顶尖“新经济”创业家提供财务顾问服务。公司业务包括私募融资、公开募股、并购、销售交易以及各行业证券研究,主要关注行业包括TMT(科技、媒体和通信)、教育、医疗和消费品等。02回首华兴10年,从2006年的当当网、千橡互动,2008年的暴风影音,2009年的开心网,2010年的神州租车、奇艺,2011年的京东商城、大众点评、赶集,2012年的优酷土豆,2013年的百度、PPS、阿里巴巴、到2014年的腾讯、京东以及陌陌,中国互联网行业最具影响力的一系列融资、并购、上市行为的背后,都有华兴资本的身影。整个2014年,华兴资本完成近50个私募融资及并购项目、7个IPO项目、2个可转债项目,总交易金额近120亿美金,涉及包括互联网金融、游戏、文化产业、在线教育、O2O、移动社交、在线旅游、高科技以及医疗设备等在内的多个引领新经济发展的大热领域,创下了华兴10年来最好的业绩纪录。评析框架勾稽关系打车应用相关市场的界定判断是否具有排除、限制竞争效果判断是否具有市场支配地位关键关键相关市场打车软件市场?专车市场?出租车市场?出行市场?(relevantmarket)(1)定义:《反垄断法》第12条:本法所称相关市场,是指经营者在一定时期内就特定商品或者服务(以下统称商品)进行竞争的商品范围和地域范围。(2)(生产周期、季节性)(3)界定相关市场的依据:替代性分析广义出行市场的一个细分领域商品范围地域范围中国市场一个行业打车软件领域出行行业领域相关市场范围界定2015年,打车软件竞争进入白热化状态。滴滴快的合并,但遭到uber的围堵。、一号专车、神州专车和uber开始运营,并同城厮杀。自此,互联网租车形成了打车、拼车、专车3种形态。,嘀嗒拼车、微微拼车、51专车、爱拼车等争先登场,但拼车被资本掌控,爱拼车随即放弃了拼车服务支持。2013年末至2014年初,以腾讯旗下的滴滴、阿里巴巴旗下的快的为代表的打车软件“横空出世”,但两者登场后奖励、补贴互不相容的拼杀,使这一产业刚起步就呈现恶战景象。相关市场竞争情况