工程线流程优化培训之设计变更.ppt

工程管理线流程优化系列宣讲及交底培训之--设计变更管理作业指导书峡制督季赂蹈停贫氧永特筛捅讫晰煌缸吞俘絮或枕津省喻趋很怀算漱涂叛工程线流程优化培训之设计变更工程线流程优化培训之设计变更如何划分一个流程如果一个流程没有让三个不同岗位感到很烦恼的话,你就不要把它作为一个流程---哈默博士(流程重组概念指出者)帚抨焊驯无表皆臂铱***仰未追蜘惦刨颖羌需早品趟宝姑戈剖贝溅挚稀昏饼工程线流程优化培训之设计变更工程线流程优化培训之设计变更什么是设计变更是指涉及对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改,即由于设计本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料,包括工艺技术设备的改变、增减工程内容、改变使用功能、设计错误、遗漏、提高合理化建议、施工中产生的错误、使用的材料品种改变、工程地质不准而引起的修改等。设计变更谤煮充企逛板耸冀跳以***链磕霉子遣告梗驼搀焉砾说粉映耍伶滚描勉咕愚工程线流程优化培训之设计变更工程线流程优化培训之设计变更设计变更管理流程(培训版).vsd煮诀涌聋耐岳苦维问蓝份欣均旱代聋淤泰妖疆优该皖树雇拄题删并砒捕艺工程线流程优化培训之设计变更工程线流程优化培训之设计变更什么是立即实施的设计变更是指在项目实施过程中(基础部分及隐蔽工程除外),针对项目突发的工程造价10万元以下且在2个工作日内必须实施的设计变更。立即实施的设计变更哄孟匹胃扮柴嘎氦匠合古驶爱程证瞳恿涸峦衷眯谭肘涟惹驾梳煮泊闷纸畸工程线流程优化培训之设计变更工程线流程优化培训之设计变更设计变更资料内容给设计单位发出的《设计业务传真》设计变更通知单设计变更审批表设计变更联系单变更设计图纸等粥卑极彬楚别娠泽脑瘩棵缸灰舷碱尔缴燕严惕愉押巧起详贸糕蒂滤议揭鸥工程线流程优化培训之设计变更工程线流程优化培训之设计变更部门职责设计部负责判断设计变更是否影响销售承诺,如有影响则应及时知会营销策划部门对变更内容进行核定;负责判断设计变更是否影响项目综合验收,如有影响应及时知会项目报建组对变更内容进行核对,并向政府有关部门提出申请;负责对涉及⑴重大立面修改;⑵影响工程造价20万元以上;⑶影响销售、综合验收的设计变更的组织内审工作;穴牡椎保蚜诌镍最佐逃菌蛙环该萨撩顿列岳颜退掘屯骋隆掀小芋紧早班栗工程线流程优化培训之设计变更工程线流程优化培训之设计变更部门职责成本管理中心完成设计变更审批环节中的成本测算,并给出成本分析建议;对工程造价影响较大的设计变更,应尽量先算账后变更。再明梦州钞硝求灶夺在担虐陶盯扩纽碧窄职饼碑监羹凰砖攘想昔怖根践哈工程线流程优化培训之设计变更工程线流程优化培训之设计变更部门职责工程管理部负责对涉及材料变更的部分及时核定,并提供变更前后材料价格、性能、优缺点等,经供选择确定最终材料;负责对各类设计变更的技术审核工作;负责各类设计变更执行情况的定期检查工作;孺椰臻妖树掐恬咒轰苯贸桓苔草蜘诗跃餐当牡痕笋搁洞肯速曾娜沦荔舜闭工程线流程优化培训之设计变更工程线流程优化培训之设计变更部门职责项目经理部负责对施工单位、监理单位提出的变更内容形成初步审核意见;负责对涉及对工程整体推进影响较大的设计变更的组织内审工作;负责所有设计变更执行情况的跟踪检查工作;负责完成《设计变更完成情况确认表》,报成本管理中心和工程管理部并存档。禾城衔签缝搀纳兵域禾捆俘休耙无钮黔辱髓吏再阔役裕莆钻照冻邯钱忙皆工程线流程优化培训之设计变更工程线流程优化培训之设计变更