店内码从合同签定时就应开始店内码怎样打印,记录,,,营运,>,租赁商上货时我们不对其商品进行验收,我们没有责任对丢失,破损等其它情况负责..,B两区收货管理的分析A,B收货的利弊所在上午收而下午不收,退货情况怎样促销商品的收货流程及商品期限的管理征集两店收货,营运,采购意见后写出办法营运是不是与采购一起货4、关于卖场内商品冲突的暂行办法落实卖场内有几个部门商品冲突,,外采商品的回货量少且与本地冲突外采,联营,租赁,供货这几个形式是否商品冲突5、关于员工上岗,离岗的暂行办法6、关于员工薪金的办法员工工资根据技能,,,新品引进,,营运经理,主管,,破,.. ,,:,营运经理,主管,见****主管每日工作流程关于店长,营运经理,主管,:崔志宏关于收货部管理及收货流程的工作描述负责人:侯志勇关于现场管理督导部的工作流程关于合同书统一管理的工作流程关于公司下达文件的规定负责人:秦钟关于缺短货的工作流程关于脏,残,破商品处理的工作流程关于退换货的工作流程关于POP管理的暂行规定关于价格签管理的暂行规定关于孤儿品管理
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