工程项目风险跟保险管理.ppt

⑴人类发展的历史说明风险存在。⑵经济社会活动实践说明风险存在。⑶现在讲风险并不是过去不存在风险,风险是一直存在的。⑴经济体制转变的形势需要⑵Integration综合(整合职能)munication沟通支撑职能HR人力资源Procurement采购4项目风险管理与项目管理过程关系过程组知识领域项目风险管理启动策划(计划)实施(执行)㈠风险概念的演变过程时间学者论点19世纪西方古典经济学家收益与风险并存,承受风险是获得收益的代价,①客观存在②.①可测定的不确定性②①不确定性②客观存在③可以被测量综合上述观点:①是一种可测定的有威胁的不确定性;②是实际后果偏离预想有利结果的可能性;③是一种可测定的不确定性,既是威胁也可能带来机会。6(二)风险的定义《现代汉语词典》:可能发生的危险《朗文词典》:Risk——Thepossibilitythatsomethingbadunpleasantordangerousmayhappen.——意外伤害或危险发生的可能性。(PMI)(PMBOK):不确定性事件或状态,它的发生会对项目目标产生积极的或消极的影响。7(三)项目风险管理1、(PMI)定义:是项目管理的一个子集,包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和监控风险等各个过程。2、目标:通过识别风险、实施风险分析,并以此为基础,合理使用多种方法和手段,对项目活动涉及的风险进行有效的应对与监控,采取主动行动,创造条件,尽量扩大有利结果(机会),妥善处理不利后果(威胁),以最少的成本,保证安全,可靠地实现项目的总目标。、。如何设立,采取何种方式,包括那些内容,取决于合同性质、项目规模、风险情况以及企业在项目管理方面的机制与要求。国外,在大型企业(工程公司)中有一套包括安全、损失预防、保险及索赔管理在内的风险管理机制,可供借鉴。9国外企业(工程公司)风险管理机制建议国内大型,重要项目:风险经理保险负责人安全、、各个方面,因此项目管理组织成员都负有一定的风险管理责任,而项目经理应对整个项目的风险管理全面负责。为了加强工程项目的风险管理,建议对大型或重要的项目,设置风险管理专职人员(风险管理工程师),具体负责项目风险与保险管理的组织与协调事宜。