电子商务运营方案.doc

电子商务运营方案一、组织成员架构运营总监(1人)、淘宝店长(1人)、淘宝客服(2人)、库房管理(1人)、设计(1人)、策划(1人)、运营总监淘宝店长库房管理设计策划淘宝客服二、人员职能分配运营总监:1、根据公司及业务要求,制定网络营销方案及推广策略;2、负责建立互联网营销的各项管理制度;3、负责运用多样化的方式、方法推广公司旗下各个品牌、公司网站,贯彻执行网络口碑和推广方案;4、负责开拓网络营销资源和渠道;5、指定及负责完成公司产品推广指标和销售指标;6、负责与相关网络及媒体资源公关工作;7、完成总经理指派的其他任务。淘宝店长:1、负责商城的运营管理,策划网站营销活动方案,并推进执行,完成营销目标;2、负责淘宝等网店日常推广项目,旺铺、店铺与标题关键字策略、橱窗推荐、论坛社区、搜索引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等,并配合店铺自身的各类营销推广;3、配合淘宝淘宝代运营方进行线上活动策划及推广方案,监督执行,并负责活动后期数据统计,提供效果分析报告;4、侦测同行业运营情况及市场最新动态,发觉新的商机或商品;5、负责上下架商品、协助代运营方建立在线客服体制;6、网店的营销管理,包括网店流量,订单效果数据研究等;7、分析每日营运情况,统计数据,发觉隐含内在问题,有针对性的提出解决办法;8、针对顾客、市场、购买过程中的问题,及时调整;9、每周总计运营报表数据,向部门领导回报;库房管理:1、按库房规定,每天做好进出货管理工作,并做好详细记录;2、按每天发货单进行配货,做好打包工作,其他时间做好产品质检工作;3、定期对库房进行清理,保持库房的美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量准确。4、完成部门领导安排的其他相关工作。设计:1、对商城店铺进行装修设计;2、对商品商品进行商品页面设计;3、跟随店长推广活动进行广告设计;4、对商城服务周边宣传册、DM等设计工作;5、完成部门领导安排的其他相关工作。策划:1、商城店铺活动相关策划,并协助店长完善活动方案;2、线上广告位宣传广告文字撰写;3、线下商城服务周边宣传册、DM等文字撰写;4、各大论坛、主流网站软文撰写推广;5、完成部门领导安排的其他相关工作。淘宝客服:1、通过阿里旺旺和客户沟通,解答客户提出的各种问题,达成交易。(1)负责收集客户信息,了解并分析客户需求,规划客户服务方案(2)负责进行有效的客户管理和沟通(3)负责建立客户服务团队以及培训客户代表等相关人员(4)定期或不定期进行客户回访,以检查客户关系维护的情况(5)负责发展维护良好的客户关系(6)负责组织公司产品的售后服务工作(7)建立客户档案、质量跟踪记录等售后服务信息管理系统2、负责及时跟踪货品发货动向,及时与用户沟通,避免用户不满意。3、通过阿里旺旺和客户沟通,解答客户提出的各种问题,达成交易。(1)负责收集客户信息,了解并分析客户需求,规划客户服务方案(2)负责进行有效的客户管理和沟通(3)负责建立客户服务团队以及培训客户代表等相关人员(4)定期或不定期进行客户回访,以检查客户关系维护的情况(5)负责发展维护良好的客户关系(6)负责组织公司产品的售后服务工作(7)建立客户档案、质量跟踪记录等售后服务信息管理系统4、负责及时跟踪货品发货动向,及时与用户沟通,避免用户不满意。三、工作细化对于淘宝店的建设来说前期准备做的充分与否,注定了淘宝店起步的高点与低点