精益管理在企业中的应用.doc

精益管理在企业中的应用.doc:..精益管理在企业中的应用孙晓芸田玉平西安电子工程研究所摘要:木文介绍了解精益管理理念以及自己对精益管理知识的看法,得出企业通过实施精益管理、消除浪费、创造价值等系列活动的开展,才能使企业在快速、健康、和谐发展的新台阶上进一步发展,才能在当今竞争环境中永立不败Z地。精益管理就是企业参与竞争、获得生存、实现发展的具体实践活动,是企业发展的“催化剂”和“助推器”。精益是一种思想、一种理念、一种追求,精益战略可以有很多手段,推行精益化是为了让企业的产品更精,品牌更响,成木更有优势,企业更具美誉度,当然就更有竞争力。一、精益化管理概述精益不是小气,是一种深度、一种拓展。它能培养人的一种深层次的文化,延仲成为个人的内在气质、工作****惯和素养;能培养个人严谨扎实的工作风格,对待工作高标准、严要求,努力做到尽善尽美、精益求精。对“精益化管理”,我们要从思想上重视它,积极接受它。改革就是机遇,不在改革中崛起,就会在改革中消亡。耍在当今没有硝烟的战场上赢得胜利,就必须从现在开始,播下希望的种子,解放思想,深化改革。面对当前的激烈竞争环境,企业要保持平稳较快的发展,实现“固木强拳、转型升级”“苦练内功、强身健体”。开展精益化管理,消除浪费,创造价值,提高经济效益的管理模式就显得尤为重要。二、精益化管理是提高企业整体竞争力的途径之一(-)精益生产可以满足客户的要求一些著名的企业之所以能够长期屹立于行业不倒,在很大程度上取决于其与客户Z间关系的保持,通过了解客户的需求,针对性地为客户提供更值得信赖的服务和产品。我们是技术基础服务科室,为此改变文献信息服务的模式就显得尤为重要。信息服务必须摆脱传统的“你求我供,你问我答。图书馆有什么,读者就用什么。”的单向的被动服务模式。我们加强与科研人员的联系,主动、超前地调查研究他们对文献信息的具体需求,并以此为中心,制定岀当前或阶段性的服务计划。为做到最大限度让读者满意,不定期针对全所科研人员对各专业信息的需求,通过网络征集意见和建议,提炼搜集整理的资料,将其按照专业学科归类放到我们室的网站里,方便读者查找。通过改善服务的方式,达到读者的满意度。(二) 精益生产改进能够消除生产浪费,降低生产成本精益生产改进致力于企业的创新和改革,通过生产系统的不断完善,实现市场竞争优势的保持。在网络信息环境中,文献信息资源数量庞大,包罗万象,如果只靠自己有限的馆藏文献信息资源,无法满足科研人员在科研立项、课题查新、情报调研等多样化的信息需求。尤其要瞄准国内外科技发展前沿和动向,围绕所里的学科布局和重点发展领域、重点研究方向、重点创新项目等,及时为科研人员提供相关的文献信息。但是这些资料价格昂贵,为了节约资金,图书情报部门改变以往的工作方式,根据不同科研人员的具体要求,对分散零乱的专业知识信息在吋效性、权威性、原创性等方面进行分析评价,然后按照不同的研究课题进行归类,编排组织加工成与Z相对应的专题信息,递交到相关的科研人员手中,以满足科研人员个性化的信息需求,从而为科研立项、科研创新提供最有力的知识保障。协调文献信息资源建设平衡发展,提高信息资源利用率,极大利用网络信息平台,避免重复购置所造成的浪费,压缩纸质文献的采购,加大电子文献的充实,体现了精益管理在实际工