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招投标评审程序.xls

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招投标评审程序文控部门:事业部受控文号:程序代号程序流程图程序说明责任部门/人员程序所需资料/表格1事业部在获取工程项目招标信息后,对招标文件的内容进行初步评审,提出初步投标意向21、向汇报,决定是否参与投标活动。2、报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性,由决定所报的项目经理。3招标文件购回后,经营业务人员(代理人)对主要条款进行复印并装订成册分送至总经理、经营主管副总经理、工程部、财务部等相关责任人。4评审会由主持,有关职能部门及批准的项目经理参加。评审内容:1)询价文件2)商务条件3)顾客的特殊要求4)预计报价5)竞争情况6)风险情况7)公司能力及获得成功的可能性等。做出是否参加投标的决策。《会议纪要》5大型项目招标经过评审后,做出是否参加投标的决策,报批准。《会议纪要》6由市场部提名、主管经理批准成立投标小组,确定投标小组组长及投标组各专业成员。《标书评审表》1、投标文件的编制总体上由事业部主管副总经理负责。,工程部会同项目经理负责施工组织设计工作及报价。《标书评审表》经批准后,由投标小组组长按规定的投标截止日期报送招标方。《开标情况一览表》整理招投标文件存档(电子档)。《投标项目情况汇总表》流程说明制定:审核:批准:

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