以创新为核心的“新跨越2[1]-0”.pdf

”
Development Development Dep

“
1
2009年11月
(讨论稿)
新跨越战略迈向新台阶
以创新为核心的
——
Development Development Dep
2
:2010-2012年战略规划
目录
▪▪▪
组织
组织
卓越的
卓越的 Development Dep
营体系
营体系
卓越的运
卓越的运
世界一流企业移动信息专家
世界一流企业移动信息专家
三年战略规划
五年发展规划
五年发展规划三年战略规划
3
新跨越战略体系
成为卓越品质的创造者
成为卓越品质的创造者
卓越工程:一个中国移动
卓越工程:一个中国移动
人
人
卓越的
卓越的
年,公司提出了以“卓越”和“责任”为核心的新跨越战略
战略重点
战略规划
企业战略定位
长期战略目标
2005
月发布的
4
年
硬实力与软实力显著提升确立国际领先地位
硬实力与软实力显著提升确立国际领先地位
„ „
„ „
强榜
100
(Millward Brown)2009 (Millward
全球品牌
Development Development Dep
BrandZ
位
年度
7
注:品牌价值取自明略行
•
2009
第
”
4
续发展指数,企业形象大幅提升
亿,用户满意度维持高水平
5
全球品牌价值排行榜
“
番,建成规模最大、覆盖全国的优质移动网络
番,进入全球百强,持续保持良好的盈利水平
番,成为全球通信行业市值最大的公司
番,用户总数突破
1
亿美元,位列
1
国际组织,国际话语权显著增强,全球影响力明显提升
1 1
600
取得显著成效,公司整体性、规模性、一致性显著增强
NGMN
One CM
网络基站数实现翻
市场价值实现翻
实施着力践行社会责任,连续入选道琼斯可持发起成立
收入规模实现翻
用户规模实现翻
品牌价值超过
7
2 3 4 6 8
1
5
1 2 3 4 5 6 7 8
在新跨越战略的指引下,公司五年来取得了令人瞩目的发展成就
成效明显,
存在不足,
”
”
Development Development Dep
ONE CM
纵向统一
横线联动
“
执行力显著增强“
协作机制有待加强
5
TD
物联网
LTE
互联网
四大机会
竞争加剧
四大挑战
四大挑战四大机会
四大挑战四大机会
细分市场
市场饱和发展
进入新的历史时期,公司面临新的内外部形势
经济不稳
进出口消费投资
增速
GDP
%
%
-%
比率)
GDP
季度
占
3
GNS, % of GDP
增长构成
、
GNS
2
%
GDP
年第
Development Development Dep
%
%
%
比率) (
2009
年至今中国
注:GFCF是指投资加上净存货,以投资为主
GDP
2007
占
GFCF, % of GDP
GFCF
2000 2002 2004 2006 2008 2010
%
%
%
2007年 2008年 2009年前三季度
(
2000-2010年中国投资额占GDP比例
GFCF:固定资产形成总值(如投资) GNS:国民储蓄总值(如企业、家庭及政府储蓄)
60% 50% 40% 30%
8% 6% 4% 2% 0%
资料来源:CETC
12% 10% -2% -4%
消费与进出口尚无明显起色,经济整体平稳
增速加速滑落,
6
GDP
%
季度
3
%
度
季
2
度季度,
%
季
1 (社科院)
1
年
9
0
季度
4
%
度
年第
季 %
3
%
度
季
全球金融危机爆发 2
增速
2009
季度
1
年
度
08
季
4
GDP
度
季