eva价值管理体系介绍.ppt

今日议程2004年9月EVA价值管理体系及在中国企业应用介绍纽约(公司总部)1982年成立洛杉矶东京约翰内斯堡圣保罗悉尼新加坡巴黎慕尼黑米兰伦敦北京专业致力于价值管理、资本顾问领域的全球性、领先的管理咨询公司首创经济增加值(EVA®)价值评估和管理体系上海SternStewart–全球性的价值管理咨询公司2“EVA®的思想清晰的描述了经营和财务风险,使投资者更准确地衡量其资本回报率并预测其回报的持续性。在所有财务指标中,它对创造股东价值的诠释是最准确的。”瑞士信贷第一波士顿EVA®应用介绍“EVA®…不仅将管理重点放在为股东创造价值上,还帮助投资人和管理者去更好的评价、观察和理解公司价值的驱动因素和破坏因素。”所罗门美邦“EVA®…与每股收益,股本回报率或自由现金流等其它传统的评估方法相比能更准确的反映经济现实(相对于会计结果)”®应用介绍全球市场的投资人已广泛采用EVA价值评估体系3思腾思特在全球帮助400多家公司构建EVA管理体系4国内各界也对EVA给予很高的评价“中国企业必须采用更好的方法进行经营管理和提高资本效率。思腾思特公司所展示的管理技术给中国迅速成长的企业带来了先进的理念和方法,具有十分广阔的前景。”——中国证监会2001年“企业是资源转换的增值器……。企业必须能产生税收,因为社会资源属于大家,一旦占用资源做事,就必须有能力支付这些被占用资源的资费成本。第二是EVA,经济增加值。企业要回报投资者的钱,做到比国债投资的利息更高的利息。如果只达到国债投资的利息,只表明企业是一般的水平。”——国资委产权管理局“中国国有企业应以资本有效利用为中心目标……世界上最佳国有企业的商业战略和经营集中体现于资本有效利用,包括国有股权、债务资本和任何私人股权。如果国有股股东期望中国国有企业创造正的经济增加值(EVA),则会促进有全球竞争力的公司的发展和创造高质量的就业岗位,象瑞典和新加坡那样。”——世界银行5思腾思特EVA价值管理体系在中国的发展回顾于1982年成立于美国纽约,EVA管理体系的缔造者和最权威机构,拥有EVA商标权和相关知识产权。是全球具有广泛影响的著名管理咨询机构,在全球拥有十几家分公司和4个代表处,数百名专业咨询顾问。思腾思特在全球帮助400多家公司构建EVA管理体系客户包括可口可乐、索尼、西门子、新加坡财政部、美国邮政总署等世界著名公司。思腾思特管理咨询远卓管理咨询中国本土成立最早与最有实力的战略咨询与运营咨询公司之一注重结合国外咨询公司的成熟项目运作体系和国内企业运作的实践经验,使远卓特别适合为中国企业提供更切合实际的咨询服务远卓与中国国有企业合作中获得很高成功率和满意度,并拥有多家大型国有企业长期客户,客户数量超过任何一家国外咨询公司和本土其他咨询公司2003年6月,思腾思特公司正式与中国本土最优秀的管理咨询公司-远卓管理顾问联手,成立思腾思特•远卓管理顾问公司,作为思腾思特公司在中国的唯一代表机构,为中国企业提供不仅是国际水准的,更是符合中国市场需求的价值管理咨询服务。思腾思特•远卓管理顾问6宝山钢铁股份有限公司Li-Ning在中国,EVA价值管理的第一批成功实践者7沟通材料包括以下四个部分EVA价值管理体系回顾EVA价值管理体系应用的研讨EVA与业绩衡量EVA与集团资源分配EVA和集团管控模式EVA和战略实施的关系EVA与薪酬激励薪酬激励EVA应用案例介绍8它衡量了减除资本占用费用后企业经营产生的利润,因此它是经营效率和资本使用效率的综合指数经济增加值可以通过对会计报表进行合理的调整和计算得到,它基于会计数据,但打破了会计制度存在的多种弊端和不足,能准确揭露企业经营的“真实经济效益”对任何公司来讲,提高经济增加值EVA是创造财富的关键,也是考核经营者的关键EVA-经济增加值,是处理现代公司治理中“二权分离”带来的信息不对称问题和提高股东价值的有效管理工具9在成熟的资本市场,EVA率与股票市值有着高度的相关性Source:SternStewartAnalysis[1997]Note:RKHSYKGISKOWWYCPB-2468101214-5%0%5%10%15%20%25%EVA/资本额BFO股票市值/资本额10