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周一清晨的领导课.ppt

文档分类：文学/艺术/军事/历史 | 页数：约30页举报非法文档有奖

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全球第一畅销的领导力培养手册!(美)?如果我过去的成功只是缘自于繁荣的经济该怎么办?如果我只是非常幸运该怎么办?,!效率!,无论如何,只有在承担了所有的责任后,你才能做好计划来达到自己的目标。从经理转变为领导者需要你做出不同的转变。启发与感悟(1)真正的领导者只会花时间解决问题,而不是责备别人或找客观。(4)作出承诺或改变****惯,最好公之于众或记在本上,而不是只在心里默念,这样才能产生真正的约束。(2)如果你想要获得非凡的成就,必须要做的第一件事便是结束平庸。(3)领导不能等同于员工,不能随声附和、悲天悯人,更不能肆意谈论上司,“领导”是领、是导。在实际工作中,大家碰到哪些个人角色转变带来的挑战,又是如何处理的?“要事”是我们的目标以及需要优先考虑的事情。人们对“要事”的理解形形色色。在炒公司鱿鱼之前,他们己经先炒了上司的鱿鱼。启发与感悟(2)要主动沟通,不能被动挨打,要上下沟通对“要事”达成共识。(1)能够实现集团战略目标或部门目标的事就是要事。(3)要经常换位思考,设身处地替他人着想。(4)多做那些重要不紧急的事情。在实际工作中,你和你的同事或领导明白各自的“要事”么?。你的职责并不是通过关照流星来降低最低线。你应该通过承认和嘉奖超级明星来提高最上限。

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