腾讯战略的swot分析.doc

腾讯战略的SWOT分析腾讯(Tencent)对中国互联网的发展起着越来越重大的作用1、腾讯的优势(S)腾讯具有极大优势继续发展壮大2、腾讯的劣势(W)在某种程度上,腾讯有着劣势3、腾讯的机会(O)中国就是最大的机会4、可能的威胁(T)竞争一直存在着,而且不会停止5、结论(C)腾讯能实现心中的梦想附:腾讯产品对比表腾讯现有产品与其他服务商对应表腾讯的优势Strengths毫无疑问,经过长期快速发展的腾讯具有极大的优势1、拥有巨大的注册用户数量和海量的用户数据2、QQ品牌对网民的强影响力和QQ用户的强粘性3、有全面且比较成功的产品线4、具有成熟的互联网服务经验5、腾讯具有优秀的研发能力6、腾讯具有管理海量数据的经验7、稳定充沛的现金流及连年优异的财报,投资者信任感强另:腾讯还具有更多相对而言的优势,如形成了Q文化,形成了通用虚拟货币Q币等,无法逐一列举腾讯的低调务实等,也应归为优势,但并不属于客观上的优势还有如即时通信使用户节省电信通信费用等这些优势是发展的基本优势,在此不予以列举腾讯的劣势Weaknesses(1)1、要有更好的战略执行腾讯的战略目标是:在线生活,要打造家庭、学校、工作三大产品线,但从腾讯推出的一个又一个产品来看,腾讯的战略被架空2、对IM软件的本质应当有新认识IM软件并不是大家所公认的是沟通工具,IM软件应当是管理工具,IM是人际关系管理软件,不同的IM软件管理不同类型的关系,沟通是功能之一3、全面铺开的业务不仅让腾讯分散了精力,还收效甚微腾讯涉足了诸多领域,虽然腾讯的进入是基于战略防御,虽然对产品并没有盈利要求,但却难以产生竞争力,容易被对手压制,形成鸡肋业务腾讯的劣势Weaknesses(2)4、产品推出缺乏目标性,用户需求被搁置腾讯一味跟着市场走的跟进策略,使得用户需求被架空,创造需求、发现需求、跟随需求可能都有效,但根本点“满足需求”没有实现,如TM目前处于边缘,很大程度上因为照搬MSN,而没有认真挖掘办公的需求5、腾讯的用户基础使得腾讯面临转身难题“三低”用户是腾讯的一个特点,形成这样的用户群体实际上是由中国网民的整体状况决定的,但用户群体客观上左右了腾讯的策略6、,这些业务经过了一轮快速发展,逐步进入到瓶颈阶段,尚需要实现比较大的突破,如何走好十分关键腾讯的机会Opportunities腾讯已经成为中国互联网重量级巨头,但中国的经济环境仍然赋予腾讯高成长的可能,腾讯能实现与***之间的Google与AT&T比值1、、,企业对互联网的投资将进一步加大3、,,、竞争升级互联网的竞争不再是宣传的竞争,,,发展越来越加速,要跟上发展,