井控工作例会纪要（精选）.doc

井控管理工作例会
特修4队
时间: 1月15日16:00
会议地点:会议室
会议参加人员:刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长
会议内容:
1、各班组织进行施工现场井控自查自改,迎接采油厂、管理局春节前井控安全专项大检查。要求做到:一是按照QHSE标准布置好井场,井控装置按标准安装。二是现场抢喷装置、闸门丝杠清洁,涂黄油、用纸包好。工具台距井口5米,不能有障碍物。三是现场资料(应急预案、井控指导书、班组演练记录、封井器试压、保养记录)齐全完整。队部资料要齐全。
2、根据采油厂安排,班组每周进行一次井控演练,报表由班长填写,评价人为队值班干部,演练时必须有队干部在场,效果评价由队值班干部填写,主要总结不足,改正方向等,演练步骤要详细填写操作流程。
记录人: 陈国华
时间: 2月15日16:00
会议地点:会议室
会议参加人员:刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长
会议内容:
1、春节前采油厂及项目部对各小队施工现场井控进行了检查,检查中发现以下几个共性问题。一是放喷管线方向位置不合适。二是放喷闸门开关不到位。三是班组演练记录填写不规范。下一步要求做到:一是按照QHSE标准安装封井器和放喷管线。二是加大现场井控检查力度。三是规范现场资料(应急预案、井控指导书、班组演练记录、封井器试压、保养记录齐全完整规范)。四是加大井控培训,提高全体职工意识。
2、班组井控演练各班要抓紧抓实。班组每周进行一次井控演练,报表由班长填写,评价人为队值班干部,演练时必须有队干部在场,效果评价由队值班干部填写,主要总结不足,改正方向等,演练步骤要详细填写操作流程。
记录人: 陈国华
时间: 3月30日16:00
会议地点:会议室
会议参加人员:刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长
会议内容:
1、3月13日进行了一季度的井控大检查,查出问题8个。检查存在的主要问题为:一是防喷悬挂器有伤痕;二是班组井控演练记录填写不规范;三是放喷管线固定∪型环开口大;四是QHSE单井作业指导书中井控隐患识别不全面。对这些问题,当场整改7个,限期整改1个。通过检查,提高了我队的井控意识,施工中要严格按照井控管理规定及操作规程执行,这样才能逐步提高井控管理水平。
2、在设计审核中,要求小队施工设计中每道工序都要明确井控的具体措施,注明使用的井控器材、操作要求和小队负责人。审核中特别强化对一级井控的管理,特别对有井喷史、声波时差大于350us/m或设计显示有高压油气层的井,采取要大罐随时灌水施工,并制定了灌液记录,要求班组及时灌液填写,确保无井喷失控现象。
3、根据下发的《关于开展井控培训工作的通知》,我们积极制定井控培训取证计划,按照五种类别进行培训,制定了相应的考核规定,要求培训取证人员珍惜学****机会,做到不旷课、不迟到、不早退,确保培训人员取得合格证书。
4、布置四月份井控工作重点,重点加强班组井控演练,组织好人员参加本队组织的井控演练技能比赛。
记录人:陈国华
时间: 4月9日16:00
会议地点:会议室
会议参加人员:刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长
会议内容:
总结4月份对井控的管理及现场演练状况:
4月份在井控的管理方面所做的工作都非常到位,尤其是各个小班的班长从思想上进一步提高,组织职工学****都非常到位。在现场的管理方面加大了管理力度,对封井器的安装标准都达到了标准化,尤其是封井器的试压坚持做到了口口井的试压工作。不足之处就是现场的演练工作还是有待提高,班员之间的配合工作不是很紧凑,因而造成井控演练时间有些超长。在今后的工作中应该加大井控演练的培训力度,做到每个班组在井控方面都是先进班组,达到上级部门要求的标准。
二、下发的针对目前作业施工存在问题的几点要求:
1、针对目前作业施工中套管闸门正对修井机的问题
(1)在立井架时,应当按照当时季节风向的上风向立井架,且井架不得正对套管闸门出口。
(2)在上修后,要对整个井场布局进行验收,符合要求方可进行开工准备,否则整改后方可进行施工准备。
(3)如确有原因,井架无法避开正对套管闸门出口的方向,要通过各种方式(如调整四通方向、在大四通上加装一个大四通并调整上部大四通套管闸门方向、使用120
°死弯头等)调节套管闸门的出口方向,使其不正对修井机。
2、针对目前现场施工紧急操作中存在的问题
(1)施工现场必须备有4条以上的封井器用螺丝,并保证丝扣完好,灵活好用。
(2)现场必须有封井器的专用扳手(半全封封井器应有两个专用扳手),放置在井口附近便于取用的位置。
(3)封井器安装螺丝必须齐全、紧固。
3、要尽快加强现场施工人员的操作技能培训,使之在发生紧急情况时能够