2013年助理人力资源管理师案例分析7.doc

案例: quality stamping stamping ,它由现任董事长richard m. jackson . jackson辞职自己做转包商前曾在ibm做了10年的机械师.
在jackson的领导下,quality ,该公司的销售量以每年15%. jackson的车库变为拥有两座大楼,40名雇员包括10名机械师、20名机械冲压工、 stamping从未卷入过任何雇员对人事政策不满的纠纷中,也未试图组建工会组织,,仅为5%,,据对辞职人员访问的显示,大部分员工离开是基于个人原因而与公司政策无关.
quality . jackson经常去调查同行业的可比工作率,.
但是mr. jackson的弟弟(公司的官员)最近在《哈佛经济评论》(harvard business review)上看到一篇文章,与jackson对工资保密的逻辑背道而驰. ,,,mr. jackson 没有考虑它对现行体制的适用性,便决定转变他的政策,将每个雇员的工资标准公开化.
(),列出每位雇员的编号,,mr. ,,20名雇员中的12名都已经离开工作岗位,,,以marjorie smith为首的一群雇员还与所在城市的国际机械师联盟(iam)联系以寻求帮助,并建议组建工会.
quality stamping 公司工资薪金表
为什麽会出现这样的问题?请对该案例做分析。
诊断分析:
公平性理论
,(比如,在公司工作10年的雇员却没有刚来的雇员赚得多,像quality stamping 案例),会直接影响员工的工作动机和工作表现.
根据公平性理论,分配公正(distributive justice),,公正的分配可定义为公平性. 因为平等与否会在员工中引起相当强烈的反响,所以薪资管理者在进行报酬