论全面预算管理在企业财务管理中的运用.pdf

Money China 财经界论全面预算管理在企业财务管理中的运用珠海中燃石油有限公司潘文洁摘要:企业若想在激烈的市场竞争中持续经营、立于不败之地,除了需具备较强的硬件条件之外,还需具备一定的“软实力”。即企业需具备合理有效的内部管理方式和经济运作模式。一直以来,预算管理都是企业财务管理、乃至整个内部管理的核心与重点。有效的预算管理机制,能够帮助企业各经营环节都按照计划予以实施,有利于实现经营目标。基于此,本文立足于企业,以全面预算管理为研究内容,试展开议论与分析。希望有助于我国企业的未来发展。关键词:全面预算管理积极性现状措施战略随着市场经济的发展,我国企业无论是规模还是所涉及的业务均获得了不同程度的扩展和增长。然而与此同时,企业也在发展中面临着来自内外部的诸多风险和竞争压力。而全面预算管理能够帮助企业在期初做好当期计划,并在企业运营中通过预算管理和执行监控,从财务角度保证企业的可持续发展和稳步运营。因此,全面预算管理对企业的发展具有极为重要的作用。一、企业实施全面预算管理的意义分析实施全面预算管理,对企业的自身运营和未来发展都具有极为重要的现实意义。详见下表。表2-1 企业实施全面预算管理的意义序号1 23三方面意义全面预算管理是企业管理方式的创新全面预算管理能够对企业的管理进行有效监督全面预算管理有助于企业完善内部管理机制(一)全面预算管理是企业管理方式的创新作为一种内部管理手段,全面预算管理实际还是企业的一种有效的内控方法。企业实施全面预算管理,能够有助于其规范经营战略、分散经营风险、优化资源配置、控制经营活动。同时,由于全面预算管理要求企业各个部门都做好部门预算,经汇总后由财务等人员根据市场宏观经济环境和企业的发展需要制定规范的预算调整策略,并对预算执行过程实施监控。完善的全面预算管理工作,从企业计划之初,直至经营运转、实现收入,都能做好有效的管理。其与传统的管理方式不同,而是一种新式的、更有效的企业管理手段。(二)全面预算管理能够对企业的管理进行有效监督全面预算管理通过对企业预算进行编制、分析、审核、执行、评价等,帮助企业实现财务收支“一目了然”,投资等资金运作也达到“透明化”。不仅如此,全面预算管理还能对企业的生产、采购、销售等进行监督,有利于企业科学控制成本开支,继而有助于企业顺利实现经营目标。(三)全面预算管理有助于企业完善内部管理机制在竞争激烈的当下,企业能够在商海中始终立于不败之地,除了过硬的产品质量,还应当具有能够高效运转的内部管理机制。全面预算管理是企业组建内部管理机制的主要组成部分。全面预算可以将企业的经营目标具体量化,对企业的操作流程进行规范和分解,使具体工作更趋于标准化和精细化,使管理过程更加具有目的性,运转自然变得更加高效。另外,预算管理还是对日常管理机制的一种有效补充,使原有的各内部管理机制进行无缝衔接。所以,全面预算管理有助于企业更好的完善内部管理机制。二、企业实行全面预算管理的现状分析现如今,越来越多的企业开始接触和实行全面预算管理,预算在企业管理中的作用也开始慢慢显现。全面预算管理对于企业战略目标的实现起着重要的预测和规划作用,它可以根据市场行情调整相应的数据目标。不过,如今企业在实行全面预算管理过程中依然存在着诸多的问题需要解决,这些都影响着企业经营管理的高效运转。(一)对市场行情缺乏洞察和调整部分企业在实