IT 战略规划.doc

IT :“孩子,好好学****吧,爸以前玩麻将都玩儿10块的,现在为了供你念书,改玩儿1块的了。”1 IT战略规划为企业战略服务
2 IT战略规划有生命周期
3 对于处于成长期的 globalmarket 信息化的工作不应当放在整体的战略规划上
而应当放在具体业务管理的信息化实现上
长远来说公司需要一个完整的信息战略化蓝图
如何制定信息化战略规划
1 分析(研究企业的战略和分析企业的信息化能力)
a 企业的组织变革。流程变革,竞争战略对信息化的影响
b 企业文化,企业团队状况分析
c 企业人员的信息化应用能力分析
d IT 设备,硬件。网络,系统软件状况研究
e IT 人员能力状况研究(开发,实施,设计。维护等等)
f 当前信息系统的应用状况分析
2 制定
a 制定目标(IT的战略目标)
b 制定远景
c 制定系统资源策略(软件是怎么样的,硬件,网络,技术,信息系统的布局等等)
d IT部的人力资源策略(组织结构。人员结构职能)
e 制定信息化过程中的管理体系(如何让业务部门和信息化部门构成的组织协同工作)
f 制定信息化的传播和培训机制(让信息化传播)
g 制定计划(实现战略目标的计划,其中应该包括软件,数据库,网络,信息系统,实施方法研究)


3 战略执行
战略执行关键是3样东西 1 组织,2 流程,3 规则
战略执行的最后表现形式信息化系统,通过信息化系统来达到公司的信息化目标
1 组织:

建立组织管理职责,岗位职责

2 流程:

建立组织的实施流程
建立信息化项目管理体系(也就是我们的软件项目的整个生命周期)
建立推动及培训体系
建立电子商务整合策略

3 规则:(在某种程度上来说应该是检测的指标)
建立信息标准体系
软件标准
硬件标准
信息系统标准
建立各种评估模型
1 信息系统建设能力评估模型
1 信息系统建设团队能力评估模型
2 信息系统功能评估模型
2 外包商能力评估模型
1 软件供应商资质及能力评估模型
2 硬件供应商资质及能力评估模型

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软件项目的整个生命周期
我认为清晰软件项目的整个生命周期可以让我们结合公司现状设计出适合公司发展的项目机制,从而提高管理控制能力
提升团队战斗能力
需要弄清楚几个事情
1 项目生命周期分几个阶段。那几个是里程碑
2 定义每个阶段的内容,项目成果
3 定义每个阶段的项