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第一章辉煌人生
摘录:我每天起床后都会有机会做我最喜爱的事。——巴菲特
一看到巴菲特的这句话,我就条件反射般的想起了我们背过的Q12中的“我每天都有机会做我最擅长的事吗?”高明的人就不喜欢显摆,只有那些半斤八两的才会自以为是,巴菲特那么有成就,他不需要证明什么了,只要每天都能做自己喜欢的事情。
“对一家公司未来20年的发展有充分把握时才对其投资。”
这就像老师上课时提到的“创业最好在四十岁以后”一样,凡是都要有个准备,有些积累。走向社会,首先要找一个好师傅,而后有一个好老板,最后在你自己有资金,也有工作管理经验的时候才考虑创业。
辉煌人生的三大原则:
若想使某件事成为你的优势,你就必须能始终如一地做好它。
你为了把事情做的出类拔萃,并不需要具备方方面面的优势。
你的成功之道在于最大限度地发挥优势,而不是克服弱点。
发挥你的优势和控制你的弱点。
“扬长避短”,今天看了一场NBA球赛,联盟前几名的球队对排名垫底的球队,本来将是一场毫无悬念的比赛,但是结果却让我大跌眼镜,这不禁让我想起了中国古时候“田忌赛马”的故事,用上等马对对方的中等马,中等马对下等马,下等马对上等马,全力发挥自己的特长,对于那些明显的不足,不拖拖拉拉,果断舍弃。
第二章发展优势
优势并不是唯有变成艺术才令人敬畏。我们对优势五体投地,不仅因为它“近乎完善”,而且因为它“持之以恒”。不要把某些人的什么什么看的很神圣,或许他看你的眼光也和你一样。
有些知识虽不能保证你的业绩优越,但却是你的基础,是源,是提供优越业绩所不可或缺的。经验型的知识就有点技能的意思了,它既不能再教室里教授,也不能在手册里找到,相反需要你刻意在实践中积累和保持,就好像初中学的那篇古文里的卖油翁“无他,手熟耳。”
人的本性不会改变,真的,说他们“变了”,不过是他们将自身才干转用与完全不同和更加积极的目的的了。启示我们:如果你想改变生活方式,用你的优势为别人造福,那你就应该改变你的价值观,而不应该枉费心机地试图改变你的才干。
管理层用人很有讲究,记得老师讲的唐杰拉德,他只能是一个小小的销售员,因为他的才能救市这一行,给了他机会,他就能无限发挥优势,否则,无意是一种浪费。
记下公开演说的基本功:
切记在开始时,告诉听众你将告诉他们什么。
告诉他们
告诉他们你刚才告诉他们什么
成功人士演讲从不过多啰嗦,记得高三时曾经听过一场励志演说,回家和其他学校的同学讨论时发现演讲的内容近乎一样,开始还嘲笑那人没水平,但现在细细一想,其实人家是目标感强,要怎么开口讲,早已形成了一粒粒“珠子”,只要串联起来就是的。
才干常常被描述为“一种特殊的天生能力或领悟”。这貌似太侧重于“天生”了,而忽略了某些“后天”因素,我觉得只要是能贯穿始终的思维、感觉或行为模式能产生效益就是才干。这不仅限于你的特长,甚至一些“弱点”,只要能产生效益,也是才干。
第三章优势识别器
开了开篇的几个例子,主要体现了成功领导者们在特殊情况下的应变及反应措施,他们的各项措施都体现了其各自的领导风格。
我们讲优势识别的目的不是恩赐给你各种优势,而是发现你在哪些方面有建立某种优势的最大潜能。就像我们在上采购管理的课程时,老师给我们讲的一个例子。小区有两家商店,一家面积有20及平米,老板啥都想涉及,就开了一家小型超市,基本的生活必需