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节支降耗合理化建议一个企业要创造更多利润,就必须进行合理化、科学化管理,加强人员管理,降低材料消耗就是管理的核心。在此,我向公司提出一些个人不太成熟的建议,仅供参考。维修方面:应进行修旧利新,贵重零配件,不能因局部损坏而废弃,应进行修复,只要节约就应该去做;节约用料,检修应据实备料,减少不必要的浪费;维修人员配备充足,培养一支有素质的队伍,缩短检修时间和质量,增加效益。运行方面:教育员工严格按操作规程执行,保证安全,保证设备的正常运行;定员定岗,加强操作责任心,避免操作失误,变相增加生产成本;树立主人翁思想,勤检查设备,交接班,要认真对待。材料方面:将废料堆铁器进行分类堆放,有用的放在一起,确实没用的放在指定位置,进行合理分类,达到废品回收再利用的目的;挤出生产过程中产生的废胶料、废塑料也要分类储存,及时回收再利用。管理方面:深挖潜力,提高意识,加强基础管理,计量工作到位;增加二级计量,进行有理有据的管理;严格考核,奖惩分明;事前管理,抓好计划安排,抓好计划落实,加强指标监督。
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