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企业物流物流技术 2009 年第 28 卷第 7 期(总第 202 期)
doi:.1005-
关于精益管理对改善运输企业运营效率的探讨
高珊,李红昌
(北京交通大学经济管理学院,北京 100044)
[摘要]首先对精益管理的基本思想进行说明,在结合运输生产特点基础上,形成了运输企业精益管理经济分析框架,并对
运输企业实施精益管理路径进行了探讨,并以乌鲁木齐铁路局和中国远洋集团公司为例进行了说明。
[关键词]精益管理;运输企业;运营效率
[中图分类号]F253;F273 [文献标识码]A [文章编号]1005- 152X(2009)07- 0198- 03
How to Apply Lean Management in Improving Operational Efficiency of Transport Enterprises
GAO Shan, LI Hong- chang
(School of Economics Management, Beijing Jiaotong University, Beijing 100044, China)
Abstract: The paper describes the basic thinking of lean management, establishes a lean management economic analysis framework
for transportation enterprises basd on the features of transportation and discusses how to implement lean management in transportation en-
terprises.
Keywords: lean management; transport enterprise; operational efficiency
1 精益管理与运输生产特点客户需求;③释放员工活力;④与供应商结成伙伴关系;⑤创
建持续改进的文化。从基本概念、操作工具和主要目标来看[2],
1990 年,美国麻省理工学院鲁斯教授等人在总结日本丰精益管理具有广泛的普适性,也就是说,对于生产有形实体产
田汽车生产方式的基础上,首次提出了精益管理(Lean Pro- 品的生产制造业或供给无形产品的服务业都能够适用,当然
duction)[1]这一概念。精益管理以产品的市场需求量为龙头,企对于运输生产也具有适用性,如图 1 所示。
业的各种生产资源、生产作业模块和生产工序,都要紧密配精益管理
理论导向
合,一环拉动一环,以实现准时化生产等精益管理目标。值得
关注的是,精益管理起源和主要应用于生产有形实体产品的约定定义目标取向具有极强适用性
工业制造企业。在把精益管理运用到运输生产过程中时,要注
概念层次
意和运输生产特点的结合。运输企业
精益管理的理念和方法精益管理
操作层次
精益管理是一整套社会技术(Socio- technical)系统,它通操作定义操作工具具有一定适用性
过提高企业内部生产、客户需求