现在,什么才重要.ppt

*变,是永远不变的真理谁最会创新?往卓越迈进从门外汉变创新达人苹果的成功之道有创新,才有今天有创新,才有繁荣有创新,才有快乐有创新,才有未来创新不是一时的流行,而是决定一切的关键,甚至是唯一关键。*火箭型创新者是以古怪的新事业模式一飞冲天的年轻公司,但许多这类型的创新公司在步入成熟后,创造力将减弱。例:星巴克、IKEA模范生型创新者创新公司年复一年地创新,实时在狭窄的技术导向领域。他们投入庞大经费于研发,雇用数以千计的超聪颖研究人才。例:IBM*艺术型创新者这些公司从事创意事业,创新是他们主要产品。例:IDEO,试着效仿EDEO的创新原则:古力提出疯狂古怪构想,以别人提出的构想为基础,进一步脑力激荡,保持聚焦于主题,不要同时进行一个以上的谈话,凡事可视化,寻求更多点子与意见,先别急于做出判断。*赛伯格型创新者在这类组织上,你找不到多少工业时代的DNA,他们奉行的就是自由、贤能制、透明化、实验等等原则,拥有无穷尽的创造发明和策略弹性。例:Google、苹果重生的创新者基本要点:从经常出错的生手转变为标竿典范需要公司全面改造其管理流程,包括规画、预算、组织、资源分配、人才招募等。**一项卓越的设计会让人五脏六腑都起反应令人惊奇不已性能卓越出众演绎极致美学彰显企业良知*IDEO执行长提姆阐述设计思维三要素-观察、实验、打造原型从观察起步,因透过观察,才能洞察人们实际上如何完成他们工作。深入洞察促成强而有力的新创意。实验也同等重要,除非你愿意探索很多不同的选择,否则无法得出真正突破的东西,快速、花点小钱打造原型,是把创意从概念推进现实的最有效途径。卓越的设计跟天赋其实没有太大关系,靠的是同理心。对消费者而言,最大的差别在往往最细微之处。*问题我们可以改变哪些欠缺思虑而令顾客恼怒的小地方?我们可以几乎不花任何成本的向顾客提供哪些意外的小喜悦?只要有适当的工具和训练,公司可把『平凡』员工变成出色的创新者。不少公司有奖励新创意的奖金、制度等,但缺乏训练有素的创新者的情况下,这些创新奖励的措施多半是浪费。创新的量很重要,质也很重要。为改善组织的创新供输质量,必须先改善创新思考的质量。*