管理学管理学基础.pptx

管理者=脑袋+嘴脸如何学管理? ★课堂学****低成本的成长途径:掌握理论,研究问题,善于分析,充分表达★边干边学——高成本的发展:摸着石头过河中国最缺的是?钱、技术、管理好的工作是什么?案例分析的好处与方法◆案例分析的好处:1)培育学****知识的能力;2)运用知识的能力;3)培育开会能力(主持和参与会议);4)培育表达能力;5)培育创新能力。◆案例分析的方法:1)针对每一个案例,去找对应回答问题的知识。2)针对每一个案例,力争用他人的语言说话(用理论说话而不是拍脑袋)。3)针对每一次案例分析会议,要注意中主持会议和参与会议的角色去培育自己。4)针对每一次案例会议,你要进行充分表达和充分聆听。5)针对每一次会议,你要注重争论和总结。中国为什么培养不出企业家?学管理的人为什么没有做管理?原因是我们传统的教学模式是老师讲,学生听。我们一定要学以哈佛为代表的西方的案例教学模式或者中国的体育冠军培养模式。教材的给学生提供了读物和资料,一本这样的书够学生讨论一个学期的。老师是教练,学生是运动员,让学生多练****而不是老师多讲。愿我们共同进步,为中国培养一点真正的管理人才。企业的特征企业是从事商品的生产、流通、服务等经济活动,在市场经济中自主经营、自负盈亏、依法设立的经济组织。其特征主要有:企业是经济组织。企业是经济法人。企业以市场为导向。企业是现代社会经济的基本单位。道德与责任至上。真正的企业意识:美国强生公司劫后余生——以公众和消费者利益至上! 相比之下,中国很多公司却没有这么好的运气,因陷入危机而不能自拔。官司赢了,公司垮了:湖南三株口服液公司衰落的直接原因是发生在湖南常德的官司。作为燃气热水器公司的老总,你对所发生的一切有何感想?是世道变了还是你为自己挖掘了坟墓?管理伦理什么是企业伦理?企业伦理是企业在处理企业内部员工之间,企业与社会、企业与顾客之间关系的行为规范的总和。《乔家大院》主人乔家商业伦理是:义信利企业伦理的作用:崇高的企业伦理为企业发展指明了正确的方向。提高员工的道德素质。管理者运用伦理手段可以调动员工的积极性和创造性。管理者的人格魅力可以增加企业的内聚力。产品伦理道德内涵是企业立足社会的保证。注重社会效益是企业长期发展的动力。高尚的道德是企业间竞争与合作的基础。企业伦理的误区:企业是一种营利组织而非公益性慈善组织。伦理上有问题的目的和手段,也可以达到企业利润的最大化,因而无须讲伦理。讲伦理道德会使企业增加投入减少收入,对企业来说是经济上得不偿失的事情。孝心不能等待,百事孝为先!加强企业的伦理道德建设的途径:加强企业内部道德建设。企业管理者在思想上要澄清一些模糊和错误的认识,充分认识到企业伦理道德建设与盈利的辩证关系,认真处理好关系到企业生存和发展的利益与道德的关系,同时企业加强对员工的道德教育,提高员工的道德境界。外部伦理监督。如:舆论监督、外部组织监督等。企业的目标: 常见的企业目标有: (值)最大化 :保险公司追求收入最大化的结果是什么?