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人力资源管理 - 人事管理办法.doc


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文档列表 文档介绍
版本: 第一版
版次:0
人事管理办法
制定日:
文件编号:SH202-01
修订日:
修订履历表
文件类别:□品质手册þ管理办法□三阶文件本章节共 20页
文件编号: 原制定单位:管理部原制定人:管理部主管
文件名称:人力资源管理办法原版发行日期:
修后版
本版次
修前版
本版次
修订
页次
修订
日期
修订内容
修订人
核准
SH401-01-04
版本: 第一版
版次:0
人事管理办法
制定日:
文件编号:
修订日:
目的:
确保管理人员了解公司内人力资源管理的原则、宏观政策及人力资源管理的功能。

公司所有在册员工均应在自身岗位的人力资源管理的责任范围内履行责任及义务。



,见内容说明.
:
:各部门主管需于每年12月末制定次年人力需求计划,报管理部由管理部汇总;分析;协调并提交总经理核准。管理部根据经批准的<<年度人力需求计划>>安排次年全公司招聘工作。当招聘需求数量或职位超出<<年度人力需求计划>>时,既预算外招聘,由管理部提报总经理核准后执行。
,先至管理部领取<人力需求申请表>按内容填妥后,附上职位说明书,由本单位主管审核、管理部会办、呈总经理核准。
<人力需求申请表>经核准后,再进行招聘。
<人力需求申请表>的需求时间超过十天未结案的,由管理部到需求单位进行确认是否再招聘,如需求单位不需要,在需求表上注明不需求的原因,并结案;管理部在每份<人力需求申请表>上注明有关招聘结果及进厂人员名单。
:管理部根据<人力需求申请表>即行拟订招聘计划,内容包括:




:
:管理部根据招聘职位的不同通过专业网站,人才市场,刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等县有针对性的方式,进行公开发布招聘信息,各种管理人才、技术人才; 联系国内各种技术学校、机械专业学校培养招聘人员。
: 内部招聘必须公开、公平、公正、择优录用,不允许弄虚作假、搞人权关系;如公司内部招聘职位达不到招聘职位素质要求的再实行公开向社会招聘,择优录用。
、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则。
:
、车费、误餐费按实际费用报销。

:管理部初步筛选应聘
,招聘文员初试合格后转交到用人单位进行专业技能复试。
:
<求职申请表>,完成时间为Word--40分钟,ExceI--50分钟。
、具体业务能力,由需求单位直接现场测试。
版本: 第一版
版次:0
**** 公司
人事管理办法
制定日:
文件编号:SH202-01
修订日:
(由人事承办:工作经验;表达能力;应变能力和个人仪容、仪表、礼节、礼貌及形象;证件验证由人事在进厂前做好筛选。
,由管理部通知并安排作一般规章制度培训后,用人单位主管作上岗前专业培训。
,录用者由管理部把下述数据归入档案袋保管:个人简历;由公司统一发给并填写<求职申请表>;学历证及职称证明;身份证复印件;体检表或体检化验报告单(医院提供)。
训练类别及方式:
一般性规章制度培训:每月由管理部安排一次新进员工之训练,课程中得包括本厂经营理念及质量政策、管理规章制度等,需交<心得报告><员工培训档案> 。
上岗前专业职前培训:由用人单位在新进人员正式投入工作前,施予职前工作教导,并经用人单位主管审核合格后,方准其投入工作;如新进人员在入厂前即从事相同性质之工作,经用人单位主管审核合格后,得免除此项训练,需交<心得报告>。
在职训练:分为内训和外训两种方式实施,内训申请需填写<培训申请表> ,外训申请需填写<外训申请表>。
特定工作人员资格检定:若法规有规定,某项特定工作须由拥有证书者担任时,公司得遴选适当教育程度、训练、经验者接受专业机构之训练并取得训练合格证书为凭,该证书应影印一份交管理部保

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  • 时间2013-09-30