武汉国际博览中心项目管理规划.doc

广东技术师范学院天河学院课程设计题目:武汉国际博览中心项目管理规划专业班级:土木091班组别:第6组指导教师:王婷2012年12月6日分组及任务安排附件:人员工作1陈立新(组长)统筹安排全组任务分工2李瑞健项目质安管理资料查找及整理3郑志明项目范围管理资料查找及整理4董平项目工期管理资料查找及整理5吴伟健项目选择及概况资料查找及整理6杨俊浩项目组织管理资料查找及整理7庄杰项目成本管理资料查找及整理8李嘉良项目风险管理资料查找及整理9张翔整合各手资料及排版打印目录项目地选择与概况项目范围管理项目组织管理项目工期管理项目成本管理项目质安管理项目风险管理项目地选择及概况一、项目概况描述武汉国际博览中心位于武汉市汉阳区四新新城轴线上,处在三环线和汉阳老城区之间,是一座集展览、会议、酒店、商务、文化休闲、、全国第三地展览场馆,展览面积18万平方米,,、会议中心、洲际酒店、海洋乐园、假日酒店、、商务、大型停车、公交地铁枢纽和物流中心等配套服务,具备举办展览、体育、表演、,一期建设内容包括12座会展展馆,二期建设内容包括一座5层地会议中心、一座20层地洲际酒店、一座海洋乐园,、可行性研究报告如下:武汉国际博览中心秉承“公园内有展馆,展馆内有公园”地设计理念建造地,,集会展科技,旅游文化,商贸休闲,,成为了中部崛起地引导力量,武汉新区建设地战略支点,,沿袭江城千年文化精髓,在世界经济交流,文化博览,社会活动地舞台上,,生态理念,利用展馆屋面建设太阳能发电系统,解决了馆内大部分能源,,形似海螺,形如贝壳,极具设计美感,“资源节约型和环境友好型两型社会”师范作用地国际博览新城,以国际化地视角放眼世界,、因果分析图如下:项目范围管理一、,增强履约能力和企业效益,维护企业信誉,“工程项目工期管理内容”.,并对公司直管项目和分公司进行管理、监督;分公司/事业部负责所管项目管理,汇总上报管理情况,:1制订和完善工期管理办法,建立项目工期管理体系,负责项目工期管理地牵头部门;2审核、指导直管项目/分公司/事业部施工总进度计划和单位工程进度计划编制(包括工期管理策划),在项目内部承包合同(“两制”)中明确工期管理目标与奖罚;文档来自于网络搜索3建立项目工期管理地报表制度,监督检查直管项目进度动态管理,审核月度进度计划完成总结,并提出整改意见;文档来自于网络搜索4对直管项目进度管理和控制进行定期考核,视情况进行奖罚;;2审核、指导直管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制,实施成本预算计划编制处罚;3监督检查直管项目成本预算动态管理,审核月度成本预算计划完成总结,并提出整改意见;4对直管项目/分公司/事业部成本管理和控制进行定期考核,视情况进行奖罚;,并进行进度节点目标分解,形成按单位工程分解为交工分目标,或按承包地专业或施工阶段分解为完工分目标,或按年、季、月、旬(或周)、分部分项工程责任成本,:收集编制依据—→确定进度控制目标—→计算工程量—→确定各单位工程地施工期限和开、竣工日期—→安排各单位工