财务总监工作经验分享.ppt

跨国公司在中国的财务管理
二OO二年十一月
上诲
7/13/2017
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自我介绍
1993: 上海交大毕业
1993 – 1996: 某五大会计师事务所审计部
1996 –现在: 某跨国公司(“MNC”)
内部审计 2 年
工厂财务 2 年
总部财务 2 年
行业: 汽车零部件,电梯,中央空调等
7/13/2017
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讨论主题
MNC 对财务人员的一些期望
MNC 财务部组织结构范例
CFO的独立性如何建立
内部审计
一线财务的职责
MNC 在中国的演进
7/13/2017
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Do the Right Things, Do the Things Right (领袖与管理者)
Correct Information, In Time (商业决策的好参谋)
防止违规是财务人员的最重要职责
1+1 = ?
一 MNC 对财务人员的一些期望
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二 MNC 财务部组织结构范例
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三 CFO的独立性如何建立
向上级财务的紧密虚线汇报(招聘,调动,解雇,授权)
CFO 下另设Controller的结构
业务流程标准化
内部和外部审计,违规事件的替罪羊
总部另设独立直接的举报机构
轮岗,休假制度
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独立汇报,预算单列,任期一般2年
强调程序,系统,政策,调查时间长,钻深度,测重经营业务审查
审计结论可导致岗位变化
审计人员较为资深,“黄埔军校”
四内部审计
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五一线财务的职责
FP&A 财务报表及分析(技术派)
商务决策,谈判和执行(基本派)
内部控制和财产保全(控制派)
新项目投资分析
税务
银行和理财
法律和人事
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六 MNC 在中国的演进
合资圈地,实现市场渗透
股权整合,理顺产品布局
转为独资,建设出口基地
成立控股公司,研发中心,共享服务
亚太区总部迁入
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好的业务模式, 业务架构, 管理团队
数一数二(only survives)
可变成本(材料) 是关键指标
营运活动的现金流量比利润更可靠
个人心得
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