合同期内个人总结.docx

合同期内个人总结个人工作总结本人一直从事工地安全资料及9000体系运行工作,已有初级水平的工作经验。工作期间自己的专业知识得到了加强,实践经验得到了积累。为了能提高自己的专业知识水平,还参加了新版体系文件及内审员培训。本人在工地工作期间主要负责项目部质量安全管理体系的运行、收集汇总项目部有关安全生产及质量控制的日常记录以及协调沟通项目部与集团公司各部室的日常工作。通过在以往总公司工程部的学****本人已经了解公司体系运行机制,并将其运用到工地管理工作中,整理汇总项目部质量安全管理体系运行。一线的工作锻炼是我明白,干工作一定要勤勤恳恳,认认真真。 XX年通过工作环境的转变,我由项目部调回分公司办公室负责对外拨款以及办公司日常管理工作,这对我又是一个学****公司管理方针的好机会,可以了解集团各部门工作流程。如果说在项目上工作是学****专业知识,那么回到公司更多的是学****管理方法,将管理与实际相结合,充分了解一个项目整体运行流程。新的工作岗位,要求我更要认认真真工作,踏踏实实做好每一件事,在工作中尊敬领导,热情饱满,虚心学****团结同事,创新务实,努力学****专业知识,认真开展各项督促检查工作。遵循领导指示和按照会议决议,参与分公司的人员例会,同时加强了各项目安全生产过程中对出现的不合格项的整改、落实、执行情况的跟踪督办、沟通、协调和反馈,确保了各项整改措施得到了落实。积极做好沟通协调工作。今后无论从事什么工作我仍会继续发扬我的优秀工作态度,提高自身的工作能力,及时纠正工作中的错误,提高个人的业务能力,以热情主动、积极务实、认真负责作为我的工作原则,以吃苦耐劳为工作精神,我觉得只有认认真真,脚踏实地的工作才会换来应得的报酬,要求自己做事要尽职尽责,不推卸责任。为将来创造更好的工作成绩打好基础,才能自信的担当好职务,出色的尽职尽责完成领导交办的各项工作任务。劳动合同续签个人工作总结劳动合同续签个人>工作总结时光荏苒,我进入绿源公司到现在,已经快一年了,一年前,我为能成为绿源的一员而深感荣幸,365天后,我感觉自己已然成为构筑绿源厦宇的一员,责任和使命感油然而生,那些筑造过程中遇到的困难和获得的成功,都满满地充斥着我的心灵,每一个场景、每一份感动都历历在目……这期间,在公司领导和全体同事的关怀、帮助和支持下,我紧紧围绕质量这一中心努力工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,以服从领导、团结同事、认真学****扎实工作为准则,始终坚持高标准、严要求,较好地完成了各项工作任务。这一年里始终我把学****放在重要位置,努力在提高自身综合素质上下功夫。一、工作基本介绍在>政治学****方面,通过学****gt;***理论及>三个代表、胡总书记的>科学发展观的重要思想,尤其是学********总书记的讲话及>十八大精神,进一步增强了党性,提高了自己政治洞察力,牢固树立了自己正确的世界观、人生观、价值观。在自身素质提高方面,我通过对于地热供暖原理及热能开发利用,质量管理体系及工程建设质量要求及控制点的全面学****努力提高自身素质树立自身工作形象严格要求、以身作则、以诚待人。全程参与地热供暖工程建设,在把好质量第一关的同时正确处理苦与乐,得与失的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业。另外经过一年的学****和锻炼,自己在文字功夫上取得了一定的进步,撰写各类计划、总结、制度,文件、细则数十份。利用资料编制与工程质量体系建设的机会,细心学****他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学****和探索中使自己在文字材料上有所提高。在工作作风建设方面我把严于律已,加强作风建设作为重点。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,严谨、细致、扎实、求实脚踏实地完成一项又一项工作。以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项>规章制度,尊重他人,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进;坚持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的话不说,积极维护公司的良好形象。在强化强化职能方面工,我注重把握根本,努力提高服务水平。部门人手少,工作量大,同事间必须团结协作。在这一年里,遇到各类活动和会议,我都积极配合做好会务工作,与同事心往一处想,劲往一处使,不计较干多干少,只希望把工作圆满完成。 2、工作中的不足一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是思想解放程度还不够,学****服务上还不够,和有经验的同事比较还有一定差距,工作形式还在基本格式上徘徊,工作内容上缺少纵深挖掘的延伸,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。三、今后努力的方向发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,真正做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤,积极适应各种艰苦环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。当好助手。对各项决策和出现的问题,及时提出合理化建议和解决办法供领导参考